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国家开放大学《现代管理原理》形考任务二试题

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.管理职能中的计划职能主要涉及以下哪个方面？()

A.组织结构

B.人事管理

C.目标设定和策略制定

D.财务控制

2.组织设计中的部门化是根据什么来划分的？()

A.人员技能

B.产品或服务

C.地理区域

D.组织规模

3.领导者的激励作用主要依赖于什么？()

A.权力

B.个人魅力

C.期望理论

D.惩罚

4.在组织结构中，矩阵组织结构的特点是什么？()

A.多层管理层次

B.明确的汇报关系

C.双重汇报线

D.强调员工自主性

5.控制职能在管理过程中的目的是什么？()

A.制定组织目标

B.确定组织结构

C.检查实际成果与预期目标的差异并采取纠正措施

D.选择合适的领导风格

6.以下哪项不是影响组织文化形成的因素？()

A.组织领导者的价值观

B.组织的历史

C.外部环境

D.组织的法律责任

7.在团队管理中，团队建设的目标是什么？()

A.提高工作效率

B.增强团队凝聚力

C.提升团队成员技能

D.以上都是

8.以下哪项不是有效沟通的障碍？()

A.信息传递不准确

B.沟通渠道不畅通

C.沟通双方缺乏信任

D.沟通双方都愿意倾听

9.在战略管理中，战略选择阶段的核心是什么？()

A.环境分析

B.制定战略

C.实施战略

D.评估与调整

10.在激励理论中，哪个理论强调了个人成长和发展？()

A.马斯洛需求层次理论

B.弗罗姆期望理论

C.埃德加·沙因的X理论和Y理论

D.赫茨伯格的双因素理论

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是影响组织结构设计的因素？()

A.组织目标

B.组织规模

C.组织环境

D.组织文化

E.组织战略

12.领导者在激励下属时，可以采取哪些方法？()

A.目标激励

B.晋升激励

C.物质激励

D.情感激励

E.负面激励

13.以下哪些是团队建设过程中的关键步骤？()

A.确定团队目标

B.建立信任

C.提升团队沟通能力

D.分配角色和责任

E.评估和反馈

14.以下哪些是管理控制的基本要素？()

A.设定标准

B.衡量绩效

C.比较实际与标准

D.分析差异原因

E.采取纠正措施

15.以下哪些是战略管理过程中必须考虑的环节？()

A.环境分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略评估

E.战略调整

三、填空题(共5题)

16.管理的四大基本职能分别是计划、组织、领导和______。

17.马斯洛需求层次理论中的最高层次需求是______。

18.在组织结构中，______是指按照职能划分部门，每个部门负责特定的职能。

19.______是指通过制定目标、分配资源、组织活动、监控进展和评估结果来指导组织的行为。

20.在沟通中，非言语信息比言语信息传递的情感和态度更为______。

四、判断题(共5题)

21.在管理过程中，控制职能总是与惩罚相联系。()

A.正确B.错误

22.领导力与管理的区别在于领导力侧重于结果，管理侧重于过程。()

A.正确B.错误

23.组织文化是由组织领导者单方面决定的。()

A.正确B.错误

24.在团队管理中，团队建设是一个一次性的事件。()

A.正确B.错误

25.战略管理只关注组织的长期目标。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述管理职能中的计划职能及其重要性。

27.如何理解组织文化对组织绩效的影响？

28.领导者在激励下属时，应该遵循哪些原则？

29.在团队管理中，如何促进团队成员之间的有效沟通？

30.战略管理过程中，如何进行战略实施？

国家开放大学《现代管理原理》形考任务二试题

一、单选题(共10题)

1.【答案】C

【解析】计划职能主要涉及目标设定和策略制定，为组织提供方向和指导。

2.【答案】B

【解析】部门化通常是根据产品或服务来划分的，以便更好地管理和控制。

3.【答案】C

【解析】领导者的激励作用主要依赖于期望理论，即员工对努力、绩效和奖励之间的关系的信念。

4.【答案】C

【解析】矩阵组织结构的特点是双重汇报线，员