（42页PPT）如何激励员工工作热情02.pptVIP

【西游记性格点评】猪八戒在语言和行为上都很有特色，既有真实性又有适当夸张，在师傅和孙悟空闹矛盾时，猪八戒总是在一旁煽风点火，挑拨离间。当大师兄被赶走后，他又想出尽风头，但他那实力能行吗？所以，到了关键时刻，他又去找回孙悟空，两人齐心协力救师傅。**【西游记性格点评】沙僧的主要工作是挑担，是体力活，看似可有可无，绝不像孙悟空那么出风头，总是那样默默无闻地工作着。但他的工作却是不可或缺的。可是有时他自己的想法和主意又太小了，只懂得听从。**为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法。为满足维持基本生活所需的激励措施就是“薪酬激励”法；为满足安全需求的激励措施就是“福利激励”法；为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励”法、“感情激励”法、“宽容激励”法等；满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有：“尊重激励”法、“赞美激励”法、“鼓舞激励”法、“支持激励”法、“信任激励”法、“奖励激励”法、“授权激励”法、“晋升激励”法等；满足自我实现需求的激励措施有：“愿景激励”法、“目标激励”法、“竞争激励”法、“危机激励”法、“绩效激励”法、“工作激励”法、“榜样激励”法等。【小组讨论】主题：遇到这样的情况，作为管理人员怎么做？**在企业管理领域，榜样的力量也不容忽视。在激励员工的各种策略中，树立榜样是—个不可忽视的方法。榜样是管理者手中一件极具说服力的激励利器。与空洞的说教不同，榜样的力量在于行动，行动比语言更能说服人，给员工的激励是—种潜移默化的影响。类型：和平型代表人物：沙僧特点：激励方式：明确分工，同时以情动“悟净”积极消极善于合作过于迁就谦虚礼让否定自己关心体谅他人过于为人着想接受能力强过于被动回应力强容投入激励的定义激励的方法激励的理念激励的原因*◆不能按时完成或达到要求的标准；◆常抱怨鸡毛蒜皮的小事；◆工作中出现问题时总是埋怨别人；◆拒绝服从指挥。◆在需要付出额外努力的时候，表现不合作；◆迟到、早退或旷工，而并没有合理的解释；◆午餐时间拖长，不愿意回到办公地点；◆尽量逃避工作；激励别人之前首先要能够自我激励自我激励1目标激励2目标在心理学上通常被称为“诱因”，即能够满足人的需要的外在物。【案例】巴顿将军对下属的目标激励授权激励3IBM公司认为:责任和权力是一对不可分离的孪生兄弟。竞争激励41）人人都是有不服输的精神心理科学实验表明，竞争可以增加一个人50％或更多的创造力。竞争激励42）没有竞争就没有压力美某著名企业业管理专家认为，没有竞争的后果，一是自己决定唯一的标准；二是没有理由追求更高的目标；三是没有失败和被他人淘汰的顾虑。竞争激励43）竞争可保持一种积极向上的氛围组织的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的氛围环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。竞争激励44）竞争的方式推荐销售竞赛服务竞赛技术竞赛职位竞选定期公布员工工作成绩定期评选先进分子……危机激励5危机激励是一种典型的逆向激励，即它不是通过满足人们的什么需要来激发其积极性，而是通过危机意识的唤醒，促发人们的斗志。危机激励5美国旅行者公司首席执行官罗伯特?薄豪蒙说：我总是相信，如果你的企业没有危机，你要想办法制造一个危机，因为你需要一个激励点来集中每一个员工的注意力。当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量（与别人相比较）。这个相对量将直接影响今后工作的积极性。公平激励6通过竞赛来产生激励效果以旅游为手段来实施激励职业发展的激励方式通过晋升和增加责任来达到激励的目的开展员工欢乐夜运用优秀员工榜物质奖励以道贺的方式进行激励讲故事激励菜谱心理学研究表明，及时激励的有效率为80%，滞后有效率为7%。及时激励！！！THANKYOU！国际性咨询公司的调查表明，企业中85％的员工在入职半年之后，通常都会由原本的兴致勃勃转而变得无精打采，工作的动机和热情都会出现很明显的下滑。由此可见，激励对于组织和企业的经营是至关重要的。【分享】你最近一次激励别人在什么时间？什么地点？激励谁了？怎么激励？为什么激励？效果怎么样？弗朗西斯（C.Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。怎样争取到