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化工技术员述职报告

篇1：化工技术员述职报告

化工技术员述职报告

首先是要确定执行的主体。由于与询问公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导掌握，它牵涉到一个内与外的分工及利益的安排。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。假如没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应当由自己公司为主体好还是由询问公司牵头好呢？这没有肯定之规，要看实际状况。假如自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但假如自己公司在各方面都有欠缺，那就应当考虑由外脑来当执行的主体。不行否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，许多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，询问公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟识此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味信任外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而询问公司由于长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用掌握等方面都可能有更好的表现。

在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的胜利供应了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子究竟。分解细化，注意细节。分工合作，专人专责，准时反馈，准时调整。

一、所谓一杆子究竟，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以询问公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果

二、分解细化，注意细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其详细化，转换成可以执行的`方案。而要将概念转换成方案，关键在于分解。我们应当要求询问公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选漂亮使者来做我们品牌代言人以达到宣扬与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣扬预备、中期组织推动、后期执行提升等阶段。而宣扬如何做，要预备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的方案。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参加。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同才智，能够对询问公司提出来的想法有个直观检阅，不好的准时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。

篇2：化工述职报告

各位领导、同事们：你们好!

辞旧迎新，万象更新。在这布满挑战的xx年，我回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。依据公司述职工作的支配，现本人将xx年的主要工作向各位领导和同事汇报，请予于批判指教。

xx年3月份进入质检部碱科工作。本人担当碱科技术员以来，在部领导的支持和各位同事的关心下，以诚信、严谨的工作态度对待各项工作任务。能仔细履行职责，把握生产一线的平安、质量状况，准时发觉解决生产环节上消失的平安、质量问题。在思想政治素养、业务学问、技术水平方面有了肯定程度的进步。现将今年的主要工作总结如下：

一、加强业务学习，努力提高自身素养

进入质量检验部以来，我乐观融入到生产第一线去，并乐观快速地了解我部的工作状况，同时抽出时间深化学习分析化学学问，从操作规范逐步过渡到理解化学原理。同时反思自己，端详自己，使自己适应公司发觉的需要，适应新形势、新任务的需要我常常地告诫自己，要想在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广阔员工的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟刚从事分质量检验、质量管理工作，从哪个角度上来讲，都还是处在起步阶段，我只有在工作中不断地提高自己的管理水平和业务学问，才能适应公司管理、进展的需要。为了提高自身力量和素养，让领导放心，让同事满足，我系统的学习了“危急化学品平安管理条例”、“技术员”和“化验员读本”等有关方面的学问，以全面提高自己在专业学问和管理水平，通过学习，我感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在今后的工作中，我还要不断的加强学习，来提高了自己的管理水平和业务学问，努力干好本职工作。

二、亲密