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工会女工工作总结

演讲人：XXX

01

年度工作概述

02

思想引领工作

03

权益维护举措

04

特色活动组织

05

关爱服务实施

06

未来工作规划

01

年度工作概述

组织架构与成员构成

工会女工委员会设置

设立专职主席、副主席及委员岗位，下设权益保障组、活动策划组、教育培训组等职能小组，形成层级化管理体系。

成员行业分布

覆盖制造业、服务业、教育医疗等多元领域，其中一线职工占比65%，技术岗与管理岗分别占25%和10%，体现广泛代表性。

专业化队伍建设

定期开展工会干部培训，提升政策解读、心理疏导、法律咨询等综合服务能力，确保团队专业素养与需求匹配。

核心工作目标达成

权益维护成效

推动企业签订女职工专项集体合同12份，落实孕期调岗、哺乳期工时调整等条款，劳动争议调解成功率达92%。

技能提升行动

组织职业技能竞赛3场，覆盖500余人次，联合人社部门颁发认证证书，助力87名女工获得职称晋升或岗位晋级。

心理健康服务

开展“职场压力管理”系列讲座8期，建立心理咨询热线，累计服务女工1200人次，危机干预案例化解率100%。

关键绩效数据呈现

活动参与规模

全年举办文体活动、普法宣传等大型活动15场，单场最高参与人数突破800人，会员满意度测评达94.6分。

政策推动成果

向人大政协提交女职工权益保护提案6件，其中3项被纳入地方性法规修订参考，形成长效制度保障。

福利覆盖范围

发放特殊困难补助金23万元，惠及56个家庭；协调企业增设母婴室42间，覆盖率达辖区企业的78%。

02

思想引领工作

政策理论宣贯实施

分层分类精准宣贯

针对不同岗位女工群体特点，通过线上线下结合方式开展《妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》等政策解读，确保政策覆盖率达100%。

专题培训强化认知

联合法律顾问、劳动保障专家举办专题讲座，系统讲解女职工特殊权益保护条款，提升女工依法维权意识和能力。

政策落地督导检查

建立工会委员联系点制度，定期核查产假、哺乳时间等政策执行情况，形成问题整改闭环管理机制。

红色主题教育实践

组织女工参观革命纪念馆、劳模展厅，开展“巾帼心向党”主题征文活动，强化思想政治认同。

职业技能提升课堂

读书分享品牌建设

专题学习活动开展

开设女性领导力培养、职业压力管理等定制化课程，全年累计培训女工超过1200人次。

打造“玫瑰书香”女职工读书会，每月推荐政治理论、职业发展类书籍，配套开展读书沙龙与心得评比。

先进典型选树宣传

从技术创新、公益服务、家风建设等维度制定评选标准，确保典型选树全面客观。

多维评价体系构建

通过企业内刊、短视频平台等渠道对“巾帼标兵”事迹进行深度报道，制作专题宣传片在职工食堂轮播。

全媒体矩阵式传播

组织先进女工成立宣讲团，开展“她力量”巡回演讲，建立“1+N”师徒结对帮扶机制。

榜样带动效应深化

03

权益维护举措

合同条款细化与监督

组织女职工代表参与集体协商，确保专项合同内容充分反映女职工诉求，覆盖薪酬福利、岗位晋升、健康检查等关键领域。

平等协商机制完善

典型案例宣传推广

总结优秀企业落实专项合同的实践经验，通过案例汇编、培训交流等形式推广，提升整体履约水平。

针对女职工劳动保护、产假待遇、职业发展等核心权益，推动专项合同条款的细化和量化，并建立定期检查机制确保企业履约。

女职工专项合同落实

特殊权益保障行动

“四期”保护强化措施

反职场歧视专项排查

心理健康支持计划

针对女职工经期、孕期、产期、哺乳期生理特点，推动企业落实弹性工时、工间休息、哺乳室配置等具体保障措施。

联合专业机构开展女职工心理疏导服务，设立心理咨询热线，定期举办减压工作坊，缓解职场与家庭双重压力。

联合劳动监察部门开展性别歧视排查行动，重点整治招聘限制、晋升壁垒、隐性骚扰等问题，建立投诉快速响应通道。

法律咨询服务推进

普法宣传矩阵构建

通过线上直播、线下讲座、手册发放等形式，系统解读《妇女权益保障法》《女职工劳动保护特别规定》等法律法规。

法律援助绿色通道

在企业内部培育劳动争议调解员队伍，推行“工会+人社+司法”联调模式，实现劳资纠纷早介入、早化解。

与律所合作设立女职工维权专线，提供免费法律咨询、文书代拟、诉讼代理等服务，降低维权成本。

纠纷调解机制优化

04

特色活动组织

多工种技能比武

针对不同岗位女工需求，开展纺织、护理、质检等专项技能竞赛，通过理论考核与实操演练结合的方式，全面提升女工职业素养与技术等级认证通过率。

岗位技能竞赛开展

创新成果展示平台

设立女职工创新工作室，定期举办“五小发明”评选（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议），推动技术成果转化并纳入企业绩效考核体系。

师徒结对传帮带

组织高级技师与青年女工签订师徒协议，通过季度考核评优机制，促进经验传承与梯队建设，累计培养骨干技术人才超百名