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2025/11/12组织与管理课程PPT汇报人：XXXX

CONTENTS目录01组织与管理基本概念02组织设计03管理职能04组织文化

组织与管理基本概念01

组织的定义与特征组织的定义组织是为实现目标，由人组成的有秩序的社会实体，如企业。组织的目的性组织有明确目标，像医院以救死扶伤为目标开展各项工作。组织的结构性组织有特定结构，学校有教学、行政等部门分工协作。

管理的内涵与本质协调资源企业管理者合理调配人力、物力，如亚马逊优化物流资源配置。达成目标学校管理围绕提升教学质量，像衡水中学实现高升学率。引导行为领导激励员工积极工作，如马云激发阿里团队创业热情。适应变化政府管理随社会发展调整政策，如中国灵活调控经济政策。

组织与管理的关系组织是管理的基础企业如苹果公司，有完善组织架构，为管理决策提供坚实支撑。管理促进组织发展沃尔玛通过高效管理，优化组织运营，实现全球业务拓展。

组织与管理的重要性提高工作效率合理组织管理，如华为项目流程优化，大幅提升工作产出效率。增强团队协作良好组织管理下，像谷歌团队，成员间协作默契高效。实现目标达成科学组织管理助力企业，如苹果达成产品创新与销售目标。

组织设计02

组织设计的原则目标导向原则企业围绕目标设计组织架构，如华为以通信目标构建研发与销售体系。分工协作原则公司合理分工、高效协作，像苹果公司各部门配合打造优质产品。有效管理幅度原则管理者管理人数要适度，如小公司老板直接管理十几名员工。权责对等原则赋予权力应匹配责任，如项目经理有决策权力也担项目成败责任。

组织结构类型组织是管理的载体企业如苹果公司，依托组织架构开展研发、生产等管理活动。管理是组织的保障学校通过教学管理、后勤管理等，保障组织有序运行。

组织设计的影响因素提高工作效率企业通过合理组织管理，如丰田的精益生产，提升生产效率。实现资源优化学校组织管理下，合理分配师资等资源，提升教学质量。促进目标达成项目团队有效组织管理，像华为5G项目，确保目标实现。

管理职能03

计划职能组织的正式定义组织是为实现目标，由人组成的、具有特定结构和功能的社会群体，如企业。组织的目标特征组织有明确目标，像医院以救死扶伤为目标，引导成员行动。组织的结构特征组织有层级和分工，如学校有校长、教师等岗位，各司其职。

组织职能协调资源企业管理中，合理调配人力、物力资源，如苹果公司高效整合供应链。达成目标学校管理通过教学安排等达成育人目标，像衡水中学提升升学率。优化过程项目管理优化流程，如建筑项目合理安排工序提高效率。引导团队领导管理引导团队前进，如马云引领阿里巴巴不断创新发展。

领导职能目标导向原则企业围绕目标开展组织设计，如华为以通信技术领先为目标布局架构。分工协作原则像汽车制造，各部门分工明确又协作配合，提高生产效率。有效管理幅度原则小公司老板能直接管理多人，大公司则分层管理以保证管理质量。权责对等原则项目经理有项目决策权，同时要对项目结果负责，确保权责一致。

控制职能组织是管理的载体企业如苹果公司，为管理活动提供了实施的平台和架构。管理是组织的保障像华为通过有效管理，保障组织高效运转和目标实现。

创新职能组织的定义组织是为实现目标，由人组成的协作系统，如企业、学校等。正式组织特征有明确目标、结构和制度，像大型跨国公司组织严谨有序。非正式组织特征基于情感和兴趣形成，如公司内员工自发的兴趣小组。

组织文化04

组织文化的概念与特征提高工作效率合理组织管理能让团队分工明确，像华为靠此高效研发5G技术。增强团队凝聚力良好管理使成员目标一致，如阿里巴巴团队因管理紧密团结。达成组织目标有效组织规划助力目标实现，如苹果公司达成产品创新目标。

组织文化的构成要素协调资源企业管理者合理调配人力、物力，如富士康对生产资源的高效协调。达成目标管理者带领团队完成任务，像华为为实现通信领先目标不懈努力。优化流程通过改进工作流程提升效率，如麦当劳标准化操作流程提升出餐速度。激励员工管理者激发员工积极性，如谷歌提供良好福利激发员工创新热情。

组织文化的建设与传承目标导向原则企业围绕战略目标设计组织架构，如华为以通信业务目标布局部门。分工协作原则合理分工各岗位，像汽车制造企业各车间协同完成生产。有效管理幅度原则管理者管理人数适度，如小公司主管管理5-10名员工。稳定性与适应性结合原则组织既保持稳定，又能像电商企业应对促销灵活调整。

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