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劳动竞赛考评方案

为落实企业２００３年度生产经营目标.切实抓好板纸事业部各项工作,配合企业下

六个月劳动竞赛方案实施,制订本部竞赛方案.开展竞赛时间:２００３年７月１日到１２

月３１日.

一. 竞赛组织

由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考评领导小组.

组长:潘碧堂

副组长:张兴茂张小华王秀民李辉

成员:陈静筠陈绍虬蔡文华郑云郑有恭陈庆余琼郑祥武严贵龙

二. 竞赛考评领导小组分工

１. 总负责:潘碧堂

２. 生产、安全、质量、环境保护、成本组

组长:张小华

组员:陈绍虬郑云郑有恭余琼

３. 设备管理组

组长:王秀民

组员:蔡文华郑祥武严贵龙

４. 现场管理劳动纪律宣传组

组长:李辉

组员:陈静筠陈庆

５. 销售考评组

组长:张兴茂

组员:余琼

三. 参赛单位

工艺生产四值片区、机电仪三工段片区、销售片区

四. 竞赛目标

１. 整年产量实现１５万吨

２. 整年销售１４万吨,努力争取１５万吨

３. 成本显著下降

４. 安全生产无重大人身设备事故

５. 现场管理劳动纪律有显著改观

五. 考评措施

１. 月计划产量１.３万吨,质量投诉,成本考评５０分

ａ.工艺班组造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分;每超产５０吨加１分.

ｂ.质量投诉每１００吨扣１分.

ｃ.生产成本每增减１０元(和1~5月平均成本比)加扣２分.

ｄ.附工艺四个值产质量竞赛考评措施.

２. 设备管理维护２０分

ａ.设备跑冒滴漏５处扣１分.

ｂ.计划外停机检修(单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,每停１小时扣责任单位１分.

ｃ.造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分.

ｄ.主体设备完好率达设备管理要求,完好率每增减１%,加扣责任单位１分.

３. 安全环境保护１５分

ａ.安全无重大人身设备事故,不然取消比赛资格；其它事故视情节扣1－15分。

ｂ.达成企业”安全生产劳动竞赛考评９５分,每增减１分加扣１分.

ｃ.无环境保护事故,排放达标,不然扣１~１５分.

４. 现场管理劳动纪律１５分.

ａ.月现场检验每不合格１次扣１分.

ｂ.劳动纪律违纪每１人次扣１分.

５.销售竞赛考评:见单独方案

六. 方法

１.明确指导思想。是板纸事业部纸机达产年，全体干部职员要以劳动竞赛为载体，经过提升各项管理工作，切实转变作风，增强协力、促进企业各项经济指标实现。围绕提升经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，经过改革和创新、增收节支，多为企业提提议，做贡献。

２.努力开拓市场，不停扩大牛卡产品市场拥有率。下六个月扩大毛利较高、有竞争优势区域销量，努力争取整年销售达成15万吨。运作好杏林中转库，扩大福建区域销量;开拓浙江省台州、温州地域市场，浙江区域销量上新台阶；增加上海、江苏地域直供用户；加强仓储管理和排单、供货安排；加强对应收帐款回笼工作及对风险防范，确保年底货款回笼大于100%。

３.不停提升产品质量，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩基础上，工艺各班组将下六个月生产任务指标进行分解，落实到每个生产步骤中去，确保每个月产量达成13000吨以上。同时抓好管道浆使用工作，完善喷雾淀粉添加滑石粉系统，做好冷却水回收等工作，挖潜增效，深入降低生产成本。

４.做好设备保障工作，确保生产安全顺利进行。设备检修和技改工作是生产组织基础工作，也是实现主产经营目标前提条件。

a． 原有各项制度基础上，逐步健全和完善适合专业特点各项管理制度，意在明确责任。

b。引入绩效考评制度，根椐相关人员日常工作质量，处理问题能力和团体精神进行综合考评。

c． 椐设备特点，以确保安全作为工作指导思想，以确保设备完好率，尤其是确保主体设备完好率和控制系统安全稳定运行为目标，坚持恢复性检修和改善性检修并举维护检修制度，切实搞好设备管理和检修组织工作，努力保持提升系统设备装备素质。

d． 完成技改技措项目。

e． 做好备品、备件国产化工作和采购工作，做到备品、备件合理配置。

５.做好废纸验收、水份测定和进场管理，做到先入库先用，降低废纸变质造成损失，确保成纸质量稳定。

６.抓好现场管理，落实各项制度，做到安全文明生产。

７.搞好技能培训工作，力尽所能建立激励机制，激励职员不停学习，形成学知识、学技术良好气氛，不停提升职员技能和素质。

８.团支部要在团员青年中深入开展“三个一”活动，即多读一本专业技术图书，多学一项和本工种相关产操作技能，多提一条和企业生产经营相关合理化提议。

９.党员干部要主动发挥模范带头作用，广大职员要主动参与竞赛，努力提升本身素质，为企业发展出计划策，为提升企业经济效益作贡献.

七．奖励规则：

1.取得企业劳动竞赛前三名，按企业奖励