- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
服务大纲
1、编制依据
(1)《全球定位系统(GPS)测量规范》GB/T18314-;
(2)《1∶5001∶10001∶地形图图式》GB/T7929-1995;
(3)《1:500、1:1000、1:地形图数字化规程》;
(4)《国家三、四等水准测量规范》;
(5)行业标准《测量外业电子统计基础要求》;
(6)行业标准《测绘技术设计要求》;
(7)行业标准《测绘技术总结编写要求》;
(8)行业标准《测绘产品质量评定标准》;
(9)行业标准《测绘产品检验验收要求》;
(10)国家标准《数字测绘产品检验验收要求和质量评定》;
(11)竞谈文件相关要求;
(12)其它规范要求要求。
2、地形图测量进度计划
估计本项目测量作业工期为10天(详见进度计划表)。
我院有着丰富地形测量经验,假如我院中标,我们将严格根据招标文件中要求实施,配置足够有经验工程技术人员,制订最优化测量、制作、施工技术方案。确保按期按质完成任务。具体确保方法以下:
(1)为了按期完成各项任务,我们将组织足够测绘人员和仪器设备。
(2)现场配置汽车、电脑、电话等办公设备,随时保持和业主单位联络,确保各项服务立即到位。
(3)我们各工序间做到连续紧密,综合跟进,不遗漏。各工序间安排好适度超前量,统筹安排各工序作业,上道工序必需为下一道工序发明好条件,下道工序必需立即跟上上一工序进度。确保各工序整体推进,一次完成全部工作任务。
(4)制订严密科学进度计划,依据施工进展情况和业主要求,考虑工作次序、人员、仪器设备情况和环境原因等,制订项目作业具体计划,计划员检验督促计划实施,确保各项作业按时保质完成。
进度计划表
步骤序号
工序名称
人数(人)
计划作业时间(天)
1
资料搜集、踏勘设计
2
0.5
2
四等、一级GPS选点埋石
4
1
3
四等、一级GPS观察、平差
等外水准观察、平差
4
2
4
1:500和1:地形测量
10
5
5
内业资料整理汇编
2
1
6
检验验收及结果提交
2
0.5
累计
24
10
3、质量管理及质量确保方法
质量承诺
我院承诺提交测量结果符合现行行业相关规范标准,一次性验收合格。地形图测绘精度必需满足现行测绘标准、规范要求,地形地物点实测数量不能低于理论数量,按规范要求进行自检,并向甲方提供自检汇报。
违约承诺
我院承诺甲方在使用过程中如发觉测图精度不能满足规范要求,甲方有权要求乙方对甲方由此造成损失给赔偿。
3.1质量管理
我院严格落实实施ISO9001质量管理体系文件和质量方针及各项技术、质量管理制度。本项目质量管理一直坚持“质量第一、预防为主”方针和PDCA循环工作方法,不停改善过程控制。
测绘项目质量控制原因包含:人、材料、设备、方法、环境。院长是单位法定代表人,确定本项目标质量方针和质量目标,签发质量手册;建立本项目标质量体系并确保其有效运行;对提供测绘产品负担产品质量责任。院总工程师作为管理者代表负责质量方针、质量目标落实实施,签发相关质量文件及作业指导书;组织编制测绘项目标技术设计书,并对设计质量负责;处理生产过程中重大技术问题和质量争议;审核技术总结、检验汇报;审定测绘产品检验验收。项目经理作为院法人代表委托人,全方面实施各项技术、质量管理制度,围绕院制订本项目标质量目标和方针努力开展工作,是该项目质量第一直接责任人。项目部技术责任人是该项目质量第二责任人,关键是围绕院制订本项目标质量目标和方针制订该项目技术、质量工作方案和工作计划,组织并参与重大技术、质量问题分析处理,立即掌握项目标技术、质量动态,立即纠偏,确保该项目质量达成早期所定质量目标。质检部是该项目产品质量管理职能部门,质检部质量检验人员,在要求职权范围内,负责质量管理日常工作。编制年度质量计划,落实技术标准及质量文件;对作业过程进行现场监督和检验,处理质量问题;组织实施内部质量审核工作。各级质量检验人员对其所检验产品质量负责,并有权给予质量否决,有权越级反应质量问题。各作业组严格根据各项技术、质量管理制度要求和作业技术指导书,认真仔细工作,立即检验每一个步骤质量是否达质量要求,对于达不到,按要求给予返工等,坚持作业小组自检、内部互检制度,作业小组长检验认为合格后,提交给作业大组长再检验,合格后才提交给质检部门检验。
本项目在承接时,实施协议评审(或项目评审)、设计输入评审等制度。确保含有满足任务要求实施能力,并将该项任务纳入质量管理网络。评审结果将被统计并作为技术设计一项关键依据。在测绘任务实施中,我院严格坚持先设计后生产,不许可边设计边生产,杜绝没有设计进行生产。全部技术设计书全部经甲方或按测绘主管部门相关要求经过审核同意,方可付诸实施,并在设计书中对关键技术要求作出明确要求。
全部测绘任务实施前,均组织相关人员进行技术培训,学
您可能关注的文档
最近下载
- 临床医学住院病历标准模板.docx VIP
- 四川省拟任县处级试题 四川省拟任县处级党政领导干部任职资格考试题.doc VIP
- 中小学生计算机奥赛测试题及答案.doc VIP
- DB41T 1193-2016 河南省建筑废弃物填筑路基施工技术规范.pdf VIP
- 癫痫持续状态的护理.ppt VIP
- 最新部编版四年级语文上册第五单元测试卷(附答案).pdf VIP
- 全国初中物理竞赛试题专项(光学作图专题精练)精编(2024版)(附答案).pdf VIP
- 系统工程第五版课后题参考答案机工版 .pdf VIP
- 《中国古代文学史》(二)期末试题A卷及答案.pdf VIP
- 压力容器制造过程检验表 .pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)