综合项目标准管理系统投标方案书模板.docVIP

项目管理系统投标书

安全技术部

二○一二年

目录

TOC\o1-4\h\z\u实施项目管理系统软件意义 3

1 项目背景 3

1.1 项目背景 3

1.2 项目建设目标 4

1.3 项目建设技术目标 4

1.4 项目建设总体目标 5

1.4.1 系统架构图 6

1.4.2 企业决议级管理 7

1.4.3 职能管理 8

1.4.4 区域项目管理（多项目） 10

1.4.5 施工项目管理（单项目） 12

2 经济社会效益分析 13

2.1 经济效益分析 13

2.1.1 直接经济效益 13

2.1.2 间接经济效益 13

2.2 社会效益 13

3 推广应用前景 14

实施项目管理系统软件意义

项目背景

项目背景

现在，郑州华润工程建设应用或立即应用母企业统一研发OA办公、人力资源、财务管理、物资管理等信息系统，其它方面如工程信息管理、项目预算、进度管理、设备管理、协议管理、安全管理、质量管理、成本管理、项目考评管理、统计分析等方面均是采取传统管理模式（office电子文档+纸质档案）进行管理。分散繁杂工作，有限工作人员，相对传统工作方法带来问题是：

一、项目管理例行性工作耗时长，无法立即向领导提供决议信息。

二、项目管理包含到项目信息多且分散，信息变动极难立即正确反应。

三、项目标考评没有形成一个完整体系，考评工作缺乏科学性，不能达成预期效果，考评工作效率低。

四、部门工作结果不能立即共享，做反复工作。

工程项目标管理，是一个复杂、艰巨系统工程，包含进度、质量、安全、协议、人员、风险、图纸文档等多方面工作，众多参与部门，使沟通和协调工作困难，大量信息需要有效管理。传统项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻求新方法和工具。

工程项目管理难点分析：

一、沟通：从通常意义上讲，企业对工程项目最关心是进度、质量、安全和协议，其实，最首要是信息沟通问题。因为工程管理包含单位和部门众多，传统方法如开会、发文等方法，信息传输效率很低，应该说大部分问题，首先出在沟通方面。

二、数据：工程项目标相关进度、资金、质量、合相同数据，量大而且不停地在改变，往往给工程相关人员感觉难于把握，能够随时掌握动态数据并进行汇总，更显得十分困难。

三、文档：工程图纸、文件、资料等文档，量大而且通常以纸面形式保留，查找和保留起来很困难。往往伴随工程进展，很多宝贵资料就不知丢到了哪里，后人要做大量反复工作，资源浪费十分严重。

项目建设目标

一、提升工程项目管理水平，提升工程项目工作效率和管理质量。

二、做好企业定额建设和完善工作。

三、提升项目教育培训质量和项目考评水平。

三、深入落实国家相关部门和母企业工程项目标相关要求，规范工程项目工作秩序，发觉和纠正工程项目工作出现问题和违规行为。

四、有利于定义和优化工程项目管理业务步骤，提升工作效率，降低反复性工作强度，改善服务质量，降低管理成本，增强企业竞争力，为企业发明更大利润空间。

五、为“打造精品工程，成为中国最优异燃气施工企业”建立管理支撑平台。

项目建设技术目标

各施工队经过LAN/VPN中终端浏览器登录工程施工项目管理系统软件中心服务器，实现单个工程施工项目信息管理和维护，将单个工程施工项目信息上报项目部，项目部从系统中获取各工程施工项目信息，并将项目相关考评情况、施工人员情况、进度款支付情况等数据，一并汇总报给企业相关职能部门。企业各职能部门经过终端机浏览器查看各项目施工进度情况、质量情况、安全情况、协议情况、物资情况、项目考评情况等项目相关信息。企业决议层自动统计分析项目相关数据，并依据业务步骤进行审批、督办，将项目相关预警信息及指令下达成企业各职能部门和项目部。工程施工项目管理系统软件构建以工程施工项目管理为关键项目综合管理系统，提升企业工程施工项目标管理水平，提升决议分析能力，确保企业经济效益最大化。

项目建设总体目标

一、以计算机网络为基础，以数据库为关键，建立覆盖到各项目部系统用户端，经过Internet网使之成为沟通远程项目部信息通道。

二、建立集信息共享平台、业务管理、数据资源管理、信息资源管理为一体资源管理平台，朝着数字化透明施工企业目标前进。

三、造就一支既懂计算机，又懂施工、懂管理高素质职员队伍，建立和企业管理目标相适应物流、资金流、信息流、施工调度、项目成本控制、项目进度监督、项目质量考评业务管理机制。

四、整个系统建设完成后，郑州华润工程建设决议层能够立即得到从最基层输入经过逐层汇总上报来决议数据，数据源头在各部门、各项目经理部不经过任何人工干预，只需要在基础数据基础上系统自动分类提取、汇总。极大提升基础数据从基层逐层向上汇总数据立即性、正确性、可靠性，确保决议