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保安部管理模式和规范总则

一、保安部组织机构和工作内容

（一）保安部组织机构

保安部设经理1人下设主管及治安、内保、监控领班和消防员。保安部是职能管理保障部门，在总经理领导下认真落实实施国家公安、安全部门及上级主管部门安全工作方针、政策、法规；全方面负责企业全体职员和客人人身、财产等安全保卫工作。

保安主管

保安主管（监控）

保安部经理

内保（消防）

保安组长（监控）

保安组长（监控）

保安组长（监控）

保安组长（监控）

保安队员（消防）

保安队员（消防）

保安队员（消防）

保安队员（消防）

总经理

（二）保安部工作内容

1、在总经理领导下，负责企业安全工作，研究制订企业治安、消防、内管等安全管理制度、安全防范预案和方法，报总经理审批后组织落实实施。

2、接合企业实际，落实公安、安全部门和上级主管部门安全管理方针、政策、法律、法规、帮助公安、安全机关查处违法犯罪案件和人员。

3、研究制订企业安全部门各岗人员岗位责任制度和职责规范，审定各部门安全管理规章和制度，报总经理审批后落实实施。并检验实施结果，处理存在安全问题从而确保安全管理制度有效落实。

4、研究制订企业消防工作管理措施和方法，组织义务消防队，做好消防培训，定时举行消防知识讲座，做好消防设备、器材、监控设备管理。对施工现场、明火作业部门，配合工程技术人员和外协施工单位做好防火安全检验、明火作业审批，并签署安全协议责任落实到位，预防火灾事故发生。

5、做好企业关键、要害部门日常保卫工作。并结合企业重大活动，做好关键客人、关键部位安全管理和防范。避免意外事故发生。

6、建立健全安全规章制度和要害部位和人员安全档案，全方面搜集安全信息，不停提升安全管理水平。

7、做好治安管理查处，严厉打击赌博、贩毒、嫖娼、卖淫和利用高科技作案等违法犯罪活动。立即有有效地处理安全责任事故，并定时向上级汇报工作。

二、保安部各岗人员职责规范

（一）保安部经理

汇报上级：总经理

督导下级：保安主管

联络部门：企业各下属保安部门

职责规范：

1、负责保安部全方面工作，全方面落实落实总经理下达各项工作任务，当好总经理安全工作参谋和助手。

2、和人事培训部配合，负责本部门人员调配和部门内部人员选拔、聘用、教育、培训、考评、奖惩、解聘等管理工作。

3、依据“预防为主”保卫工作方针，在企业内开展以“四防”（防火、防盗、防破坏、防恶性事故发生）为中心安全教育和法制教育。

4、落实安全保卫工作“谁主管，谁负责”标准，落实安全责任制，帮助企业各部门，把安全职责纳入部门管理工作日程当中。

5、负责重大节日、大型会议及外宾和团体安全保卫工作。尤其是相关键领导、贵宾抵离店时，要亲自到场指挥，确保安全。

6、掌握、熟悉企业防火系统，制订防火规章制度和计划。推行消防监督检验职能，负责调查企业内发生火灾事故；组织和领导义务消防队，防范火灾发生。

7、听取相关来宾对企业安全工作方面提出意见和见意，并进行处理。

8、配合公安机关、国家安全部门及上级相关执法机关来企业检验、指导各项工作。

9、帮助企业领导，定时进行安全检验，发觉问题立即处理。

10、负责健立健全企业及各部门安全方面相关统计和档案。

11、定时召开部门管理例会。

（二）保安主管

汇报上级：保安部经理

督导下级：企业各下属保安部门，本部内卫员、消防员、监控中心值班员

联络部门：企业各下属保安部门

1、在保安部经理领导下进行工作，直接对其负责，实施交办各项任务和临时授权其它事件。

2、帮助保安部经理制订各项工作计划。负责对领班工作进行督促和检验。

3、负责保安部职员教育、培训，抓好职员思想教育和法制安全教育，使全体职员团结一致。

4、帮助企业各部门建立健全安全保卫机制，培训各部门骨干力量。

5、做好易燃易爆、剧毒、放射性物品监控检验。

6、常常巡查企业各项安全制度在各部门实施情况。立即发觉、处理客人借故闹事及违法事件。

7、天天和前台（岗哨）联络，立即掌握客人出入相关情况，确保来宾安全。

8、熟悉消防业务知识，帮助保安部经理制订消防工作计划和组织义务消防队演练和培训。

9、熟悉掌握消防设施、器材配置、保养、使用，定时做好检验工作，使消防设施器材处于良好状态。

10、负责企业要害部位安全监督，确保安全。

11、负责检验会客登记制度实施情况及职员外出登记情况。

12、负责天天各交接班统计检验及存在问题妥善处理。

13、天天向保安部经理汇报工作情况及存在多种问题。

（三）企业各下属保安部门组长

汇报上级：保安主管

督导下级：各班组职员

职责规范：

1、在