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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
牛鞭效应(BullwhipEffect)的核心表现是:
A.供应链成本从上游到下游逐渐增加
B.需求信息在供应链传递中逐级扭曲放大
C.产品质量从下游到上游逐渐下降
D.交付时间在供应链各环节波动缩小
答案:B
解析:牛鞭效应是指供应链中需求信息从下游(如零售商)向上游(如供应商)传递时,需求预测的波动被逐级放大的现象(如零售商订单量波动>批发商>制造商>供应商)。选项A错误,成本变化并非牛鞭效应核心;选项C错误,质量问题与需求信息无关;选项D错误,牛鞭效应会导致波动扩大而非缩小。
供应链设计的首要目标是:
A.提高客户服务水平
B.实现供应链总成本最小化
C.提升供应链响应速度
D.降低各环节库存周转率
答案:B
解析:供应链设计需平衡效率与响应,其核心目标是通过优化网络布局、流程衔接等,实现整体成本(如运输、库存、采购)最小化,同时满足服务水平要求。选项A、C是次级目标;选项D错误,降低库存周转率会增加成本,与设计目标矛盾。
安全库存的主要作用是:
A.降低采购订单的批量成本
B.应对需求或供应的不确定性
C.提高仓库空间利用率
D.减少滞销品的库存积压
答案:B
解析:安全库存是为应对需求波动(如客户订单突然增加)或供应延迟(如供应商交货延期)而设置的缓冲库存。选项A是经济订货批量(EOQ)的目标;选项C与仓库管理技术相关;选项D是滞销品管理的范畴。
供应商关系管理(SRM)中,“战略合作伙伴”的典型特征是:
A.仅关注短期价格谈判
B.共享技术、成本与风险信息
C.合同条款严格且不可调整
D.供应商数量多且切换成本低
答案:B
解析:战略合作伙伴关系强调长期合作,通过信息共享(如技术研发、成本结构)、协同创新实现双赢。选项A、C是交易型关系的特征;选项D是多源采购的特点,与战略伙伴关系矛盾。
物流网络设计中,“中心-辐射”模式的核心优势是:
A.减少运输路线的交叉重叠
B.完全消除中间仓储环节
C.降低末端配送的响应速度
D.最大化单一仓库的存储成本
答案:A
解析:“中心-辐射”模式通过设立区域中心仓库(Hub)和周边卫星仓库(Spoke),集中运输至中心后分拨,可减少运输路线交叉,降低干线运输成本。选项B错误,该模式仍需中间仓储;选项C错误,末端配送速度会因分拨优化而提升;选项D错误,目标是降低而非最大化存储成本。
需求预测中,“移动平均法”适用于:
A.需求呈现明显季节性波动的场景
B.历史数据量大且趋势稳定的场景
C.新产品上市无历史数据的场景
D.需求受突发事件(如疫情)影响的场景
答案:B
解析:移动平均法通过计算近期数据的平均值平滑波动,适用于需求稳定、无显著趋势或季节性的场景。选项A需用季节指数法;选项C需用定性预测(如德尔菲法);选项D需用自适应预测模型。
以下属于供应链中断风险的是:
A.原材料价格上涨5%
B.关键供应商工厂因火灾停产
C.客户订单量月度波动±10%
D.运输燃油成本增加导致运费上升
答案:B
解析:中断风险指供应链关键节点(如供应商、物流)因突发事件(自然灾害、事故)无法正常运作的风险。选项A、D是成本风险;选项C是需求波动风险。
JIT(准时制生产)模式的核心要求是:
A.保持高安全库存以应对需求变化
B.供应商按生产需求精确配送物料
C.生产批量越大越好以降低单位成本
D.忽略供应商的交货准时率指标
答案:B
解析:JIT强调“在需要的时间、按需要的数量”提供物料,通过减少库存浪费提升效率。选项A错误,JIT追求零库存;选项C错误,JIT主张小批量多频次生产;选项D错误,供应商准时交货是JIT的关键前提。
供应链绩效评价中,“订单履行周期”属于:
A.成本类指标
B.质量类指标
C.响应类指标
D.资产类指标
答案:C
解析:订单履行周期(从客户下单到收货的时间)衡量供应链的响应速度,属于响应类指标。成本类指标如物流成本率,质量类如订单准确率,资产类如库存周转率。
以下不属于供应链协同关键要素的是:
A.信息系统集成(如ERP、SCM)
B.各环节独立制定计划
C.共享需求预测与库存数据
D.建立利益分配与风险共担机制
答案:B
解析:供应链协同要求各环节(供应商、制造商、分销商)基于共享信息共同制定计划(如联合预测、协同补货)。选项B“独立制定计划”会导致信息孤岛,是协同的阻碍。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
供应链的基本特征包括():
A.复杂性(涉及多主体、多环节)
B.动态性(需求、环境不断变化)
C.单一性(仅包含制造商与客户)
D.交叉性(节点企业参与多条供应链)
答案:ABD
解
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