专业技术职务聘任管理及实施.pdfVIP

专业技术职务聘任

1范围

公司专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包

括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等

2控制目标

2.1为专业技术管理人员专业技术职务晋升通道

2.2保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求

2.3确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性

3主要控制点

3.1部门经理根据职业生涯设计的聘任、员工职业发展目标和个人表现确定聘任人

选

3.2职务聘任根据申请聘任人员资料进行评审

3.3总经理评审结果

4特定政策

4.1人力应牵头组织成立职务聘任，作为为职务聘任的工作服务的临时性

机构，公司职务聘任统一负责专业技术职务聘任事宜，建议相关部门分管副

总经理和人力经理发起，由相关部门的部门分管副总经理、部门经理、具有

高级专业职务的人员和人力经理、招聘管理员按一定比例组成该