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营运经理岗位专业能力测试题集
一、单选题(每题2分,共20题)
1.在连锁餐饮业中,以下哪项指标最能反映门店的运营效率?(A)门店营业额
(B)门店客流量
(C)每平方米销售额
(D)员工离职率
答案:C
解析:每平方米销售额综合了坪效和客单价,是衡量门店运营效率的核心指标,直接反映资源利用能力。
2.以下哪种绩效考核方法最适合用于评估营运经理的团队管理能力?(A)强制分布法
(B)360度评估
(C)关键绩效指标法
(D)平衡计分卡
答案:B
解析:360度评估能从多维度(下属、平级、上级)收集反馈,全面评估团队管理效果,符合营运经理的职责特点。
3.在外卖平台竞争中,以下哪项策略最能有效提升门店的复购率?(A)频繁开展低价促销
(B)优化外卖流程缩短配送时间
(C)增加产品种类提升客单价
(D)减少门店开放时段
答案:B
解析:外卖核心竞争力是配送时效,缩短配送时间能显著提升用户体验和复购意愿。
4.对于区域营运经理,以下哪项数据分析指标最能反映门店的标准化执行能力?(A)区域总利润率
(B)门店评分一致性系数
(C)新员工培训完成率
(D)季度客诉增长率
答案:B
解析:评分一致性系数通过对比门店评分差异,直接反映标准化执行水平,适用于区域管理。
5.在餐饮业成本控制中,毛利=售价-成本的公式中,成本通常不包括以下哪项?(A)食材成本
(B)包装材料费用
(C)门店租金
(D)员工培训费用
答案:C
解析:门店租金属于固定运营成本,不计入变动成本范畴,毛利公式中的成本主要指变动成本。
6.当门店出现食品安全投诉时,区域营运经理应优先采取以下哪项措施?(A)立即向总部汇报
(B)联系公关部门处理舆情
(C)成立专项调查小组
(D)要求门店暂停营业
答案:C
解析:食品安全问题需快速响应和实地调查,成立专项小组能及时定位问题并制定解决方案。
7.在门店选址评估中,以下哪项数据最能反映商圈的长期发展潜力?(A)当前日均客流量
(B)周边5年规划公示文件
(C)竞争对手门店数量
(D)商圈租金走势图
答案:B
解析:政府规划文件能直接反映区域发展导向,是评估长期潜力的关键依据。
8.对于连锁便利店,以下哪项运营指标最能体现坪效最大化策略?(A)每平方米营业额
(B)商品周转率
(C)自助收银占比
(D)会员消费占比
答案:A
解析:坪效直接反映空间利用效率,便利店的核心竞争在于单位面积产出。
9.在跨区域门店扩张中,以下哪项风险评估最值得关注?(A)门店装修风格差异
(B)供应链配送延迟风险
(C)门店员工流失率
(D)区域营销活动创意
答案:B
解析:连锁扩张中供应链稳定性直接影响运营连续性,是关键风险点。
10.营运经理在制定门店排班计划时,最需要考虑以下哪项因素?(A)员工个人偏好
(B)历史客流波动规律
(C)当地劳动法规要求
(D)供应商送货时间表
答案:B
解析:客流规律是排班的核心依据,能确保服务能力与需求匹配。
二、多选题(每题3分,共10题)
11.以下哪些属于营运经理的日常工作职责?(A)门店库存盘点
(B)制定区域营销方案
(C)处理员工劳动争议
(D)优化门店动线设计
(E)供应商谈判议价
答案:A、D
解析:库存盘点和动线设计属于营运经理的核心职责,营销方案和劳动争议处理涉及其他职能。
12.在门店服务质量提升中,以下哪些措施具有协同效应?(A)加强员工仪容仪表管理
(B)优化点餐系统操作流程
(C)建立客户反馈闭环机制
(D)提升后厨出餐效率
(E)增加自助点餐设备
答案:B、C
解析:点餐流程和反馈机制直接影响服务体验,具有直接协同性。
13.区域营运经理在制定成本控制方案时,需要考虑以下哪些因素?(A)当地原材料价格波动
(B)门店设备折旧年限
(C)员工技能培训成本
(D)商圈租金水平
(E)促销活动预算
答案:A、D、E
解析:原材料价格、租金和促销预算属于可变成本,是成本控制的重点。
14.门店出现客诉时,以下哪些处理原则是正确的?(A)首问负责制
(B)24小时内给出解决方案
(C)记录客诉详情并跟踪反馈
(D)将责任推给前厅员工
(E)根据客诉等级调整处罚力度
答案:A、B、C
解析:首问负责制和快速响应是服务补救关键,记录跟踪能防止问题升级。
15.在新店开业筹备中,以下哪些环节需要营运经理重点把控?(A)证照办理进度
(B)人员招聘与培训
(C)开业营销方案执行
(D)设备验收清单核对
(E)供应商合同签订
答案:B、C、D
解析:人员、营销和设备是开业核心环节,直接影响开业效果。
16.以下哪些属于营运数据分析的关键指标?(A)门店评分趋势图
(B)商品毛利贡献率
(C)员工培训覆盖率
(D)高峰时段排
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