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2025/11/08做有担当有温度的管理者汇报人：XXXX

CONTENTS目录01担当与温度的内涵02有担当有温度管理者的特质03成为有担当有温度管理者的方法04面临的挑战05应对措施

担当与温度的内涵01

担当的定义责任承担管理者应承担决策后果，如华为任正非带领团队应对外部挑战。问题解决遇到难题主动出击，像马云解决电商信任难题推动行业发展。引领变革引领组织变革创新，如马斯克推动电动汽车行业变革发展。

温度的含义关怀员工生活管理者关心员工生活难题，如为生病员工送慰问品，暖人心。尊重员工意见开会时认真倾听员工想法，像腾讯尊重员工提案推动创新。

有担当有温度管理者的特质02

勇于承担责任主动认领失误项目失败时，管理者主动站出承担自身决策失误，如马云为阿里早期业务问题担责。接受团队过错团队犯错，管理者不推诿，揽责并一起改进，像张瑞敏为冰箱质量问题负责。应对外部挑战面对市场危机，管理者勇敢担起破局责任，如董明珠应对空调市场困境。负责决策后果管理者对自己决策负责到底，即便结果不佳也不逃避，如任正非的战略决策。

善于关怀员工关注员工生活管理者为生病员工送慰问品，展现对员工生活的真切关怀。支持员工成长提供学习资源助员工提升技能，体现对员工职业发展的关怀。

具备决策魄力果断应对危机华为在面临制裁时果断决策，加大研发投入，成功突围困境。勇于承担风险马斯克推进星舰项目，不惧失败风险，坚持探索太空。迅速把握机遇马云看到互联网商机，迅速决策创办阿里巴巴，成就商业传奇。

拥有同理心关注员工生活管理者关心员工家庭情况，如为结婚员工送祝福，增添温馨氛围。支持员工成长为有晋升想法的员工提供培训资源，助力其职业发展。

成为有担当有温度管理者的方法03

提升自身素养关怀员工生活管理者关心员工家庭、健康等生活难题，如腾讯为员工提供暖心福利。营造和谐氛围打造轻松友好的工作环境，像谷歌园区充满创意与欢乐，提升归属感。

加强沟通技巧果断拍板定方向乔布斯力排众议推出iPhone，开启智能手机新时代。敢于承担决策风险马斯克坚持投资SpaceX，推动航天业商业变革。快速应对突发决策疫情期间，张一鸣果断调整字节业务，获新发展。

建立信任关系01责任承担管理者主动扛起工作难题，如华为任正非在困境中带领企业突围。02决策勇气面对复杂局势果断抉择，像乔布斯力排众议推出苹果系列产品。03风险应对遇突发状况积极化解，如马云在互联网危机时稳住阿里巴巴。

践行人文关怀主动认领失误管理者在团队失误时，主动站出承担责任，如某公司领导揽下项目失败责任。不推诿工作难题面对棘手工作，不推给下属，像王经理亲自攻克技术难题。为下属错误兜底下属犯错时管理者担责，如张主管替员工揽下数据错误责任。承担决策后果管理者对自身决策负责，李总为战略失误承担业绩下滑后果。

面临的挑战04

平衡原则与情感关注员工生活管理者关心员工家庭状况，如为生病家属送上慰问品，温暖人心。支持员工成长为员工提供培训机会，像送骨干参加行业研讨会，助其提升能力。

应对措施05

灵活处理问题关怀员工生活管理者关心员工家庭情况，如为生育员工送上祝福和慰问品。理解员工情绪当员工工作失误情绪低落，管理者安慰鼓励，助其重拾信心。

THEEND谢谢