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《职业化引擎的六项》

老师首创企业职业化模型首创

课程背景

未来只有一种公司能够腾飞，那就是装有职业化引擎的公司

企业的战略没有问题，制度没有问题，可还是难以强大，为什么？

为什么好不容易拿到的订单，客户不愿意持续的采购？

为什么自以为优良的客户并不买账？

为什么有些员工辛苦工作、任劳任怨，而你总是找不到提升他的理由？

为什么多数员工都遵守了企业的规章制度，可令你赏识的员工少之又少？

为什么招聘了不少高学历的员工，而仍然感觉人才匮乏？

为什么很多员工可以在有效的激励下努力工作，却很难有企业主人的感觉？

为什么不少员工能够很好的完成销售任务，却很难得到客户的赞赏？

当代企业进入信息时代，企业职业化进程日趋紧迫，产能过剩和互联网

+迫使所有企业进入升级通道，企业的成长不能再简单的依据传统的商业规

则进营，创新、极致、快成为商业运营常态。如何快速的取得商业成果，如何

探寻一条以交付客户成果为导向的快速响应的执行体系？结合世界知名战略专

家特劳特定位理论，竞争战略之父的迈克尔波特价值链模型、以色列学家的

高德拉特的限制理论TOC、战略运营专家麦肯锡公司方法论、项目管理及KPI激

励方法，以及辅导体系，我们总结出一套行之有效的企业职业化导航系统。这套

系统在实际应用中，以企业客户需求定位为基点，以企业目标为导向，充分结合企

业现状，寻找企业发展过程中全价值链中的瓶颈所在作为突破点，集中企业资源，

在这一点上进行突破，从而带动企业整体提升，然后在寻找下一个瓶颈。通过整个职

业化训练的体系，管理者应用培训技术、导师技术、、技术，使团队

快速的达成和目标绩效。

培训对象：全员

学习成果：

1.了解职业化的基本概念

2.了解职业化建设的OBC驱动系统

3.了解职业化中的目标的设定原理与技巧

4.了解企业价值创造的理念和工具

5.了解掌握职业化管理工具WBS

6.了解职业化团队建设的五个方面

课程大纲：

《职业化》

前言职业化概念的提出

1.职业化的范畴

2.职业化的三个概念：职业意识、职业道德、

3.职业化的作用

4.职业化的定义

5.职业化的现状和-四级企业职业化模型的提出与实践

第一项职业化建设的OBC驱动系统

1.OBC职业化驱动原理

2.OBC要点与阶段

3.OBC的循环和持续改进

4.OBC传递责任与利益

5.OBC事前的责任与承诺

6.OBC事中的事情接口管理与考核

7.OBC事后的奖惩与激励到位

第二项职业化中的目标锁定-职业化的起点

1.管理与绩效

2.管理的焦点：过程与结果

3.管理的纵向：目标和

4.管理的：各工序间的接口管理

5.精准目标：让目标量化

第三项职业化与价值创造-职业人的能力

1.价值创造于价值链：策划与计划的区别

2.经理人的能力是构建价值链

3.WBS工具的使用要点-目标统筹

4.构建职业化的目标KVC路径图

5.用职业化重新考评行动价值

第四项职业化的有效管理

1.以事为导向的TOC问题瓶颈分析法

2.以人为导向的优势管理的实践

3.激发群体智慧的头脑风暴法的实践误区

4.达成共识的管理方法-共识会

5.管理工作的瓶颈突破技术

第五项职业化团队的塑造

1.职业化团队发展的特点

2.职业化团队的角色构成

3.职业化团队