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2025年工程企业应急管理预案

一、总则

为有效预防和应对各类突发事件，保障工程企业员工生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序，根据国家相关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定本预案。

二、组织机构及职责

1.应急指挥部

-总指挥：企业主要负责人

-副总指挥：分管安全生产的负责人

-成员：各部门负责人及相关专业人员

2.职责分工

-总指挥：全面负责应急指挥工作，决策重大应急事项。

-副总指挥：协助总指挥工作，负责具体应急措施的落实。

-成员：

-安全生产部：负责应急信息的收集、分析和报告，协调应急资源。

-工程技术部：负责工程现场的安全技术支持，制定应急工程技术方案。

-设备管理部：负责应急设备的维护和调配。

-人力资源部：负责应急人员的组织和培训，协调外部救援力量。

-财务部：负责应急资金的保障和调配。

-后勤保障部：负责应急物资的储备和供应。

三、风险识别与评估

1.主要风险类型

-自然灾害：地震、洪水、台风、暴雨等。

-工程事故：高空坠落、物体打击、坍塌、机械伤害等。

-火灾爆炸：易燃易爆物品泄漏、电气火灾等。

-公共卫生事件：传染病疫情等。

-社会安全事件：恐怖袭击、群体性事件等。

2.风险评估

-对各类风险进行可能性、影响程度评估，制定相应的预防措施。

四、预防措施

1.自然灾害预防

-定期进行地质灾害隐患排查，及时加固工程设施。

-建立洪水、台风等灾害预警机制，提前做好人员转移和物资储备。

2.工程事故预防

-加强施工现场安全管理，严格执行操作规程。

-定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

-配备必要的安全防护设施和设备。

3.火灾爆炸预防

-加强易燃易爆物品的管理，严格控制使用范围。

-定期进行电气设备检查，防止电气火灾。

-配备消防器材，定期进行消防演练。

4.公共卫生事件预防

-加强员工健康监测，发现异常及时报告。

-做好传染病防控措施，定期进行消毒和通风。

5.社会安全事件预防

-加强安保力量，提高安保意识。

-建立应急沟通机制，及时处理突发事件。

五、应急响应程序

1.信息报告

-发现突发事件后，现场人员应立即向应急指挥部报告。

-应急指挥部及时收集、分析和上报应急信息。

2.应急启动

-根据事件严重程度，启动相应级别的应急响应。

-总指挥下达应急指令，各部门按照预案职责分工开展工作。

3.应急处置

-人员疏散：组织人员迅速撤离危险区域，转移到安全地带。

-抢险救援：开展抢险救援工作，控制事态发展。

-医疗救护：及时送伤员到医院救治。

-后勤保障：保障应急物资和设备的供应。

4.应急结束

-事件得到控制后，由总指挥宣布应急结束。

-各部门做好善后工作，恢复生产秩序。

六、应急物资与装备

1.应急物资

-急救药品、防护用品、通讯设备、照明设备、消防器材等。

-建立应急物资储备库，定期检查和补充。

2.应急装备

-抢险救援车辆、挖掘机、起重机等大型设备。

-定期进行设备维护和保养，确保应急时能够正常使用。

七、应急培训与演练

1.应急培训

-定期对员工进行应急知识培训，提高应急意识和自救互救能力。

-对应急指挥部成员进行专项培训，提高应急处置能力。

2.应急演练

-定期组织应急演练，检验预案的可行性和有效性。

-演练后进行总结评估，不断完善应急预案。

八、应急保障

1.资金保障

-设立应急专项资金，用于应急物资储备、设备购置和应急演练等。

2.通信保障

-建立应急通信网络，确保应急信息畅通。

3.技术保障

-建立应急技术支持体系，提供专业技术支持。

九、附则

1.本预案自发布之日起实施。

2.本预案由应急指挥部负责解释和修订。

2025年工程企业应急管理预案