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中国人寿早会课件
演讲人:
日期:
目录
01
开场与议程安排
02
销售业绩回顾
03
新产品与推广策略
04
团队建设与激励措施
05
政策与合规更新
06
当日行动计划
01
开场与议程安排
欢迎致辞与公司动态
团队激励与氛围营造
标杆案例与荣誉表彰
通过热情洋溢的欢迎辞调动团队积极性,强调公司核心价值观与近期战略方向,分享行业趋势分析及公司市场定位的最新动态。
重要政策与制度更新
通报监管部门最新政策要求、公司内部合规调整及产品条款优化,确保全员清晰理解并落实执行。
展示优秀团队或个人业绩案例,颁发月度/季度销售冠军奖项,强化正向激励与竞争意识。
核心议题分解
细化每个环节的时长安排(如主题分享15分钟、互动答疑10分钟),保证会议高效有序推进。
时间分配与流程控制
跨部门协作事项
同步核保、理赔、客服等部门的协同需求,推动跨团队资源整合与问题解决。
明确早会讨论重点,包括产品培训、客户服务技巧、业绩复盘等模块,确保内容紧扣业务需求。
今日议程概述
早会目标设定
技能提升目标
针对新产品上线或销售难点,设定具体学习目标(如全员掌握某产品的投保规则与卖点)。
业绩冲刺指标
分解当日/周业绩任务,明确个人与团队目标,配套制定奖惩机制以激发行动力。
客户服务标准强化
重申服务流程规范(如24小时响应时效),通过情景模拟演练提升服务质量一致性。
02
销售业绩回顾
上周业绩总结
重疾险产品完成率超预期,得益于市场健康意识提升及团队专项培训效果显现,但年金险销售进度稍显滞后。
重点产品达成率
客户拜访量分析
大单签约情况
上周团队总保费收入达到较高水平,环比增长显著,其中长期储蓄型产品占比提升,显示客户对稳健理财需求增加。
人均日拜访量达标率为85%,新客户开发数量同比提升,但二次跟进转化率需优化流程。
上周共促成3笔百万级保单,均为企业主客户的高端医疗方案,体现团队高净值客户服务能力。
整体业绩表现
本营业部在分公司二季度竞赛中保持前三,其中两位新人顾问首次进入个人业绩前二十名。
王顾问通过家庭保单规划,成功为客户全家配置涵盖重疾、意外、教育的组合方案,创下单笔保费记录。
李经理带领小组试点社区健康讲座获客模式,现场转化率达38%,形成标准化活动流程可供复制。
张团队续期保费收缴率连续保持99.2%,其客户年度检视服务系统获总公司品质管理部通报表扬。
团队排名与亮点
区域排名情况
标杆案例分享
创新展业模式
续期服务指标
问题分析与改进建议
客户异议处理
统计分析显示,约42%的未成交案例集中在客户对免责条款理解不清,需加强法务知识情景演练。
时间管理痛点
60%成员反映大量时间耗费在资料整理环节,建议推广智能保顾系统实现电子化投保全流程。
产品组合短板
当前健康险与养老产品联动销售仅占15%,应开发标准化的健康+养老解决方案话术模板。
新人留存挑战
上月新人3个月脱落率达21%,拟建立双导师制(业务+心理)并优化基础客户资源分配机制。
03
新产品与推广策略
新产品核心亮点
新产品设计涵盖意外、疾病、医疗等多重风险保障,通过灵活组合满足客户不同生命周期需求,同时提供高额赔付比例和宽泛的理赔条件。
全面保障覆盖
附加健康管理、在线问诊、紧急救援等非保险类服务,提升产品差异化竞争力,增强客户黏性与满意度。
创新增值服务
采用大数据精算模型动态调整保费,针对不同年龄段和职业类别提供阶梯式优惠,确保产品在市场中具备价格优势。
费率优化与性价比
目标客户群体定位
中高收入家庭
针对有稳定经济基础的家庭,主打教育金规划、养老储备等长期保障需求,强调资产安全与传承功能。
年轻职场人群
聚焦25-35岁群体,设计低门槛、高灵活度的消费型保险产品,结合互联网渠道推广,满足其对便捷性和个性化服务的偏好。
中小企业主
提供团体保险解决方案,覆盖员工意外险、补充医疗险等,突出税优政策和企业风险管理价值。
智能投保系统
集成OCR识别、在线核保等功能,支持代理人通过移动端快速完成客户信息录入与方案定制,缩短成交周期。
可视化利益演示工具
动态展示保单现金价值增长、分红收益等数据,帮助客户直观理解产品长期收益,增强购买信心。
话术库与案例集
针对不同客户异议场景提供标准化应答模板,辅以真实理赔案例解析,提升代理人专业性与沟通效率。
数字化营销素材包
包含短视频、H5页面、社交媒体文案等,适配微信、抖音等多平台传播,助力代理人线上获客与品牌曝光。
销售支持工具介绍
04
团队建设与激励措施
成功案例分享
新人快速成长案例
一位入职仅3个月的保险顾问通过系统化培训与导师带教,成功签下百万级保单,其经验总结为精准客户画像与高频需求挖掘。
创新营销模式案例
某团队利用线上直播结合线下沙龙,单场活动获客超200人,转化率达35%,核心方法为内容垂直化与社群精细
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