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副总经理岗位手册表格之二:
主要工作及其细化
主要活动工作
具体工作主要输入(输入岗位)主要输出输出岗位
频率
组织核算,审核日常1、检查各岗位工作进度进展已进行帐务处理资料新的措施
凭证情况
2、解决各岗位在核算进程中出现问题核算顺利进行
出现的疑难问题,对涉及到的
有关业务部门进行协调
3、指导各岗位对新的业务事有关规定登记入帐
项进行帐务处理
4、审核收付款凭证、现各岗位已填制凭证正确凭证
付款凭证、转帐凭证是否
正确
5、检查各项费用的开支、归明细帐(综合主管)正确计算
集、摊销及计提是否合理、正
确
6、平衡所有科目科目余额表、明细帐(综合主总部报表总经理
管)
7、指导有关人员进行成本费相关资料分析报告
用分析
组织年终决算,指导半年1、布置年终决算具体核算操对上市公司的新要求、规定年终决算、具体要求
合并报表作要求
2、指导子公司进行年终决算各子公司资料(子公司财务子公司报表本岗
部)
3、督促子公司进行往来核对子公司往来帐(子公司财务部)帐帐相符
4、指导检查有关人员合并报各子公司报表(子公司财务合并报表本岗、总经理
表部)
5、指导有关人员编写财务分
析报告
6、指导有关人员编写报
表附注
各日常费半年1、按国家及公司有关规定,费用原始单据(高级费用成本会
用开支,进行预算执审核费用开支是否合理、合计)
行并分析法,手续是否齐全,并进行审
批
2、将已批准有关单证,交至
付款
3、指导有关人员对预算执行现金付款凭证(财务)
情况进行汇总、分析
组织年终、半年审半年1、确定报表完成时间,确定年报刊登时间,
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