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企业全面预算管理的原理、现状与措施分析

文 璐

萍乡市城市建设投资集团有限公司

摘 要：全面预算管理是一种新型管理模式，是企业财务管理的重要环节，是提高企业经营效率和效果的重要手

段。基于此，阐述了全面预算管理的内涵、原理及流程，分析了企业全面预算管理的现状，探究了企业全面预算管理应

遵循的原则，并提出了企业全面预算管理的优化措施。

关键词：全面预算管理；信息技术；企业

0 引言制定预算方案。在预算审批阶段，企业管理层需要

随着社会经济不断发展，企业面临的市场环对预算方案进行审查和修改。在预算执行阶段，企

境越来越复杂，企业管理的难度也在不断提升。在业员工需要按照预算方案开展各项工作。在预算控

这种情况下，全面预算管理作为一种科学的管理制阶段，企业管理层需要定期审查预算执行情况，

工具，被越来越多的企业所采用。通过全面预算管对出现的问题进行分析和处理。在预算评估阶段，

理，企业可以优化资源配置，提高资金使用效益，企业需对预算执行情况进行评价，为下一期预算编

通过编制全面预算，对各项业务进行系统控制，进制提供参考。

而更好地应对市场变化，提高经营效率和效果。因2 企业全面预算管理现状分析

此，对全面预算管理的原理、现状和措施进行深入全面预算管理具有诸多优点，大部分企业积极

探讨十分必要。开展全面预算管理工作，并在内部宣传其重要性，

1 全面预算管理概述但在实际操作中仍存在一些问题，影响全面预算管

1.1 全面预算管理的内涵理的实施效果。

全面预算管理是一种管理工具，涵盖企业所有第一，部分企业在全面预算管理的过程中存在

的财务和业务活动，包括销售、生产、人力资源、市场沟通渠道不畅通、员工参与度不高、预算编制流于

营销、研发、资本支出等方面。这种管理方法有助于形式等问题，这影响了全面预算管理工作的质量和

企业更好地了解自身财务状况，预测并应对经营活动效果。部分企业在全面预算编制的方法和流程上存

中的风险，提高经济效益。全面预算管理涉及销售预在问题，导致预算编制过于简单，无法全面反映企

算、生产预算、行政管理预算、资本预算等多个方面。业运营的各个方面。部分企业的全面预算目标与战

1.2 全面预算管理的原理略发展目标不一致，导致全面预算脱离实际。

全面预算管理的核心原理有两个，即计划性原第二，预算执行是全面预算管理的重要环节。

理和控制性原理。计划性原理指全面预算应该是企但是，部分企业却忽视了预算执行的重要性，没有

业长期战略和年度目标的具体表现，应当全面、准对预算执行过程进行监督，无法及时发现预算执行

确地体现企业的运营活动。控制性原理则强调全面过程中存在的问题，进而无法根据实际情况对预算

预算不仅是企业的计划，更是管理者管控企业运营进行调整，导致全面预算管理工作无法有序开展。

活动和实现预定目标的手段。部分企业缺乏完善的预算执行监督和评估机制，无

1.3 全面预算管理的流程法保证预算执行的成效，进而无法充分发挥全面预

全面预算管理的流程通常包括五个步骤：预算算管理的作用。

准备、预算审批、预算执行、预算控制和预算评估。第三，随着信息技术的发展，加强全面预算管

在预算准备阶段，企业管理层需要确定预算目标，理信息化建设已经成为提高企业全面预算管理效率

Jun.2023ContemporaryAccounting163

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和准确性的重要手段。然而，部分企业对信息技术晋升等。通过奖惩机制提