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2025.06财务

基于杜邦分析体系的B企业盈利能力分析

王晨曦

（湖北民族大学湖北恩施445000）

摘要：持续可靠的盈利能力是房地产行业稳定发展的重要保障。本文以B企业为例，结合其2020—2023年财务数据，通

过杜邦分析体系对其盈利能力进行系统性研究。研究发现，B企业近年来面临销售净利率波动加剧、成本费用高企、总资产周

转率持续下滑及存货积压等问题。2023年数据显示，尽管企业通过成本优化和融资结构调整部分缓解了盈利压力，但外部市

场环境的不确定性仍对经营效率构成挑战。本文提出加强数字化成本管理、深化存货去化策略、拓宽融资渠道等建议，以助力

企业提升盈利能力。

关键词：杜邦分析体系；盈利能力；财务指标

中图分类号：F275文献识别码：ADOI：10.19932/j.cnki.22-1256/F.2025.06.139

一、引言之一，B企业有着显著的竞争优势。其采用集中且标准化的

近年来，我国房地产行业面临深刻变革：政策层面，“三运营模式，有效提升了运营效率与产品质量。在稳固住宅开

道红线”政策（2020年）限制房企负债扩张，行业进入去杠杆发主业的同时，B企业不断拓宽业务领域，积极探索多元化发

周期。市场层面，房企普遍面临销售回款放缓、现金流紧张展方向，涉足建筑科技、现代农业、机器人餐饮等多个领域，

等挑战。在此背景下，如何通过精细化管理和战略调整维持致力于为人们提供更美好的生活，也在行业内持续展现出强

盈利能力，成为房企生存与发展的关键命题。盈利能力是企大的影响力和创新能力。下面从企业的发展情况、行业背景

业通过资源配置实现利润增长的核心能力，尤其对资金密与挑战和经营状况来进行介绍。

集、周期性强的房地产行业而言，其分析需结合行业特殊性。（一）B企业简介

杜邦分析体系作为经典财务分析工具，通过分解净资产收益B企业作为国内著名的综合性房地产开发企业，企业的

率（ROE）为销售净利率、总资产周转率和权益乘数，能够系运作模式是集约化、标准化，其中包括高档酒店、居民社区、

统揭示企业盈利能力的驱动因素与短板。对房企而言，项目文娱场所和教育产业。B企业为迎合不同的市场需要，不断

开发周期长、资金占用大，总资产周转率与存货管理能力尤提高自身增值潜力，并形成联体住宅、别墅、停车场、商铺等多

为关键。然而，现有研究多聚焦于传统制造业或零售业，针元化的经营模式，同时也为酒店的发展和经营提供服务。B企

对房地产企业盈利能力分析的深度与行业适配性仍有不足。业是绿色环保建筑的先锋，拥有立体化、多元化的当代城市建

本文以B企业为研究对象，其作为中国销售规模排在前筑，出现在世界五大最具影响力的榜单中。

列的城镇化住宅开发商，兼具行业代表性与研究价值。近年（二）行业背景与挑战

来，B企业积极探索多元化发展，涉足建筑科技、现代农业等房地产行业自2020年以来面临多重挑战。政策层面，

领域，但其核心业务仍面临成本高企、存货积压、杠杆风险等“三道红线”限制房企负债扩张，行业进入去杠杆周期。市场

问题。基于2020—2023年财务数据，本文通过杜邦分析体系需求层面，2022年施工进度延迟、销售活动受限，房企现金流

深入剖析B企业盈利能力的结构性矛盾，旨在揭示房企在复普遍承压。此外，消费者对绿色建筑和智慧社区的需求升

杂环境下的经营痛点，并为行业提供可借鉴的优化路径。本级，进一步要求房企提升技术投入与运营效率。

研究兼具理论与实践意义。理论层面，通过拓展杜邦分析体（三）B企业经营状况分析

系在房地产行业的应用框架，弥补现有研究的局限性。实践在目前的经济环境下，我国的房地产市场出现了重大变

层面，针对B企业的案例分析可为同类企业优化成本管理、化，政府出台了调整措施。

提升周转效率、平衡财务杠杆提供参考。未来研究可进一步表1B企业净资产收益率