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车间整改方案

篇一：工厂整改方案

管理方案

一、人的方面

1、现有线员工素质不高，对公司缺乏归属。生产管理人员反映对其不敢

管，管狠了耽心员工即洛甩手不干而影响当前赶货。

追根求源，此问题需要通过推行良好的企业文化来解决，但需要一个较长的

过程。若要短期内解决问题，或者起码得到缓解，需要从生产管理人员自身方面找

原因。遵行“没有不行的下属，惟独不行的上司”的人力资源观念，在一个相对

稳定的班组或者车间，如其说员工不行，倒不如说班组长和车间主任不行，以此

类推。生产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“

三公”原贝h具体管理方式方法是否妥当、对员工说服教育的耐心程度、激励机

制是否恰当等等，都直接影响员工对公司的归属。

建议班组长和车间主任即将把班前会制度落实下来。班前会的原则是：简明

扼要、发扬民主；主要内容是：总结上一班次的工作、部署当前班次的工作；形式

上固然需要班组长或者车间主任主持，但班前会应该是班组或者车间民主管理的主

要阵地.本班组或者车间成员都有自由发表意见和建议的权利C此处需要突出“

三公”原则。处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。相对于自身工资待

遇的高低，员工甚至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。此前车间主任在一

线操作工的工资分配上有没有违反“三公”精神的地方？恐怕没有人敢大声说”

没有！”。

固然，制度是否合理是重要因素。最突出的一点是：计件制员工没有保底工

资。从原理上来说，如此计件必然失败无疑特（别是在四川地区）。建议对计件制

员工全面实行保底工资制，保底工资下限是政府发布的高新区最低工资标准。固然

实际操作上，需要根据不同岗位的重要性和技能要求高低确定不同的保底工资。

此外，当前搬厂非常时期，后勤服务工作难免有脱节之处，各级生产管理人

员应切实关心一线员工的实际生活艰难，如：饮水、住宿、吃饭、夜消、伙食费标

准等等，协助公司后勤部门尽快解决。

2、新员工难招进来，招进来了也难待得住。

据反映和分析，主要原因仍然是公司的计件工资制不保底。此外，非免费住

宿和持现金吃饭也对新员工缺乏吸引力。

建议：不管新老员工，只要是计件制，一律实行保底工资制；10元/月的住

宿费免收或者先收再补贴；新员工就餐实行登记制或者凭票制公（司先行预付餐

费，每天发一次票），餐费冲抵餐费补贴后在当月工资中扣除。

3、员工计薪办法上欠缺人性化。对于计件制员工，非员工自身原因造成的工

时损失如设备正常故障维修造成停工等，原则上赋予相应薪资补贴，但实际上很少

执行。

如此欠缺人性化的做法极易引起员丁的负面情绪.建议此类情况下一律赋予

薪资补贴。补贴采用计时方式。时薪标准可以按该员工的保底工资计算。

4、对于一线操作工，罚款制固然会有一定实效，但也会带来一系列后遗症，

需慎行。从管理心理学上分析，罚款制可以作为正式的绩效考核办法以外的辅助

奖惩手段，其处罚对象较适宜于管理和专业技术上层次较高、薪资收入较高并相对

稳定的人员，还应奖罚并举，最好是以罚设奖，保持总体奖罚平衡，即不可利用罚

款制获得一笔额外收入。罚款制也不应过多过滥，否则就有以罚代管之嫌，难免沦

一线管理人员惰性和逃避管理责任的工具。

建议进行一次全面清理，本着从严控制的原则重新审定罚款制合用对象和适

宜事务。

5、工厂级主要管理者有封建家长制倾向，不利于民主管理，影响沟通效率和

效果。封建家长制与现代企业管理是格格不入的。需要调整工厂各级的管理风

格，重塑工厂文化。西方的管理实践以严密的制度取胜，东方（中华民族）的管理

实践带有很重的儒家管理智慧。理想情况是相互融合、取长补短，做到管理上的中

西合璧。

建议针对管理人员开设儒家管理哲学方面的经典培训课程。

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6、员工安全意识比较薄弱，时有不按规定着装和规程操作的现象发生。

考虑到工厂的实际情况，安全问题理应处于非常重要的位置。

建议除了安委会的日常管理、生产管理人员的日常教育以外，印制《员工安

全手册》，跟