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车间整改方案

篇一：工厂整改方案

管理方案

一、人的方面

1、现有一线员工素质不高，对公司缺乏归属。生产管理人员

反映对其不敢管，管狠了耽心员工即将甩手不干而影响当前赶货。

追根求源，此问题需要通过推行良好的企业文化来解决，但需

要一个较长的过程。若要短期内解决问题，或者起码得到缓解，需

要从生产管理人员自身方面找原因。遵行“没有不行的下属，惟

独不行的上司”的人力资源观念，在一个相对稳定的班组或者车

间，如其说员工不行，倒不如说班组长和车间主任不行，以此类

推。牛产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公

正、公开的“三公”原则、具体管理方式方法是否妥当、对员工

说服教育的耐心程度、激励机制是否恰当等等，都直接影响员工

对公司的归属。

建议班组长和车间主任即将把班前会制度落实下来。班前会的

原则是：简明扼要、发扬民主；主要内容是：总结上一班次的工

作、部署当前班次的工作；形式上固然需要班组长或者车间主任主

持，但班前会应该是班组或者车间民主管理的主要阵地，本班组或

者车间成员都有自由发表意见和建议的权利。此处需要突出“三

公”原

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则。处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。相对于自身工

资待遇的高低，员工甚至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。

此前车间主任在一线操作工的工资分配上有没有违反“三公”精神

的地方？恐怕没有人敢大声说“没有！”。

固然，制度是否合理是重要因素。最突出的一点是：计件制员

工没有保底工资。从原理上来说，如此计件必然失败无疑特（别是

在四川地区）。建议对计件制员工全面实行保底工资制，保底工资下

限是政府发布的高新区最低工资标准。固然实际操作上，需要根据

不同岗位的重要性和技能要求高低确定不同的保底工资。

此外，当前搬厂非常时期，勤服务工作难免有脱节之处，各

级生产管理人员应切实关心一线员工的实际生活艰难，如：饮水、

住宿、吃饭、夜消、伙食费标准等等，协助公司勤部门尽快解

决。

2、新员工难招进来，招进来了也难待得住。

据反映和分析，主要原因仍然是公司的计件工资制不保底。另

外，非免费住宿和持现金吃饭也对新员工缺乏吸引力。

建议：不管新老员工，只要是计件制，一律实行保底工资制：

10元/月的住宿费免收或者先收再补贴；新员工就餐实行登记制或

者凭票制公（司先行预付餐费，每天发一次票），餐费冲抵餐费补

贴在当月工资中扣除。

3、员工计薪办法上欠缺人性化。对于计件制员工，非员工自身

原因造成的工时损失如设备正常故障维修造成停工等，原则上赋予

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相应薪资补贴，但实际上很少执行。

如此欠缺人性化的做法极易引起员工的负面情绪。建议此类情

况下一律赋予薪资补贴。补贴采用计时方式。时薪标准可以按该员

工的保底工资计算。

4、对于一线操作工，罚款制固然会有一定实效，但也会带来一

系列遗症，需慎行。从管理心理学上分析，罚款制可以作为正式

的绩效考核办法以外的辅助奖惩手段，其处罚对象较适宜于管理和

专业技术上层次较高、薪资收入较高并相对稳定的人员，还应奖罚

并举，最好是以罚设奖，保持总体奖罚平衡，即不可利用罚款制获

得一笔额外收入。罚款制也不应过多过滥，否则就有以罚代管之

嫌，难免沦为一线管理人员性和逃避管理责任的工具。

建议进行一次全面清理，本着从严控制的原则重新审定罚款制

合用对象和适宜事务。

5、工厂级主要管理者有封建家长制倾向，不利于民主管理，影

响沟通效率和