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2025年《管理学原理》期末考试卷(附答案)

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则强调决策时要从整体出发，将决策对象视为一个有机的系统，统筹考虑各方面因素，以实现整体最优。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A。战略决策是关系到组织生存与发展的全局性、长远性问题的决策，改变经营方向属于战略层面的重大决策。

3.计划工作的核心是（）

A.预测

B.决策

C.确定目标

D.拟订方案

答案：B。计划工作包含确定目标、预测、拟订方案等环节，但核心是决策，即对未来行动方案进行选择。

4.某公司在年初的工作会议上，提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次体系中的（）

A.程序

B.宗旨

C.规划

D.目标

答案：D。目标是组织在一定时期内要达到的具体成果，该公司提出本年度实现利润2000万元属于具体的目标。

5.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

答案：D。根据盈亏平衡点公式：Q=F/(PV)，其中F为固定成本，P为单价，V为单位变动成本。代入数据可得Q=160000/(1200010000)=80（台）。

6.最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）

A.职能型组织结构

B.直线型组织结构

C.直线职能型组织结构

D.事业部制组织结构

答案：B。直线型组织结构是一种最早、最简单的组织结构形式，它的特点是组织中的各种职位按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权。

7.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。随着公司人数的增加，经理原来较小的管理幅度无法适应新的情况，导致管理效率低下。

8.组织文化具有多种功能，其中（）功能能够激励员工在工作中的创新精神。

A.导向

B.约束

C.凝聚

D.激励

答案：D。激励功能是指组织文化能使组织成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神，激励员工在工作中发挥创新精神。

9.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人

B.因才适用

C.动态平衡

D.因人设岗

答案：A。因事择人是指根据岗位的需要来选拔具备相应知识与能力的人员，这是人员配备的首要原则。

10.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）

A.贫乏型领导

B.乡村俱乐部型领导

C.任务型领导

D.中庸之道型领导

答案：C。任务型领导（9.1型）只关心生产任务的完成，不关心员工的需求和感受，符合该企业领导的情况。

11.根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中属于激励因素的是（）

A.工资

B.工作环境

C.人际关系

D.工作上的成就感

答案：D。激励因素是指能带来积极态度、满意和激励作用的因素，工作上的成就感属于激励因素；而工资、工作环境、人际关系属于保健因素。

12.沟通的终点是（）

A.信宿

B.信源

C.信道

D.信息

答案：A。信宿是指信息的接收者，是沟通的终点。

13.控制工作的首要环节是（）

A.采取矫正措施

B.衡量实际工作

C.确定控制标准

D.分析衡量结果

答案：C。确定控制标准是控制工作的首要环节，只有先确定了标准，才能将实际工作情况与之进行比较，从而发现偏差。

14.某企业为了加强管理，提高工作效率，经研究决定设置总工程师、总经济师和总会计师等岗位，这些岗位的设置遵循了（）原则。

A.因事设职与因人设职相结合

B.权责对等

C.命令统一

D.专业分工与协作

答