原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第二章总体概述
第一节工程概况
一、工程建设概况
1、工程名称：老街环境整改改造工程老街沿线建筑外立面出新工程施工。
2、建设单位：南京燕迈建设发展
3、建设地点位置：栖霞区迈皋桥。
4、本工程总建筑面积为101585m2?35???。
第二节施工组织总体设想
一、工程管理目标设想
为确保本工程在业主要求60天工期内全方面完工交付，为此做出关键布署和周密安排。施工布署总标准是：在合理工期、资金确保下,确保安全生产,在确保工程质量前提下稳步施工,争取提前交付使用,发明良好经济效益和社会效益。
一旦由我企业中标后，按建设单位和监理要求(或书面通知)立即组织项目管理班子进场，进行现场施工准备工作。塔吊在基础施工之前必需安装、调试结束，确保在基础施工时就能发挥作用。其它辅助工作对应跟上，确保正式施工之前，一切准备就绪，为顺利施工发明条件，为缩短工期赢得时间。
在基础和主体结构施工过程中，将充足利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采取泵送砼，配足本工程所需机械，在能用机械地方决不用人工替换机械，并充足发挥其作用，必需时宁可做到人息机不息。在施工到五层以上高度后，伴随楼板砼达成拆模强度，模板支承结构拆除，框架围护墙、内隔墙立即跟上。在取得相关单位同意后，在主体未封顶前，立即插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同时进行。装饰阶段还须做好以完成品(产品、设备)保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能降低占有总工期，做到土建装饰和水、电、风安装、安装和调试有机结合，分区域、分阶段、分层面组织好上、下道工序衔接，设备系统总体调试安排在施工总工期内。外脚手架随结构同时跟上，为装饰准备和各专业分包施工发明条件。
本工程管理目标关键包含：工期目标、质量目标、职业健康安全目标、文明施工目标、环境管理目标及服务目标等。具体管理目标见表。
项目管理目标表
序号
管理内容
管理目标
1
工期目标
总目标
开工时间
9月14日
完工时间
11月12日
总工期
60日历天
实际开工日期以监理工程师下达开工令日期为准，若实际开工日期较计划开工日期有提前或推迟，则开、完工日期和节点工期中对应日期对应提前或推迟。
备注
2
质量目标
确保符合国家质量验收标准、努力争取金陵杯
3
文明施
工目标
确保现场达成安全文明施工工地标准。
4
职业安全
健康目标
责任事故死亡率为零。
工程无重大安全事故。
5
环境管
理目标
噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》要求
污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达成南京市标准要求
控制粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区环境绿化，达成现场目测无扬尘；达成ISO14001环境保护认证要求
达成“绿色施工”要求
6
服务目标
做好总承包配合服务工作；做好回访、维修工作
1）质量目标
工程质量标准：符合国家质量验收标准、努力争取金陵杯。
（1）严格实施质量、环境、职业健康安全确保体系。建立以项目经理为首实施网络。
（2）严格实施本企业质量方针。
（3）严格实施“一案三工序管理方法”。即“质量设计方案、监督上工序、确保本工序、服务下工序”。
（4）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程质量达优，降低或杜绝质量通病发生。
（5）强化质量预控、质量监测和质量验收体系，全方面推行标准化管理，利用优异技术、科学管理、严谨作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。
2）安全目标
确保达成建筑施工文明工地标准。
严格实施现行建筑施工安全检验标准，确保安全事故发生概率为0。
（1）落实“安全第一，预防为主”安全管理方针。
（2）建立以项目经理为首安全管理网络体系。
（3）建全安全管理制度、编制安全预防方案、制订安全防护标准。
3）工期目标
确保工程在招标工期范围内保质保量地完成本项目，本工程施工工期为300天，争取早日将本工程交付业主使用。
（1）由项目部依据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组依据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。
（2）组织优异施工人员参与施工，采取优异工艺和材料，合理选择机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和隶属设施施工。
4）成本目标
用合理成本建造一流建筑产品。
（1）严格实施《定额任务单》制度，对班组工效、材料使用、质量、安全和文明施工等情况进行检验评选，并和经济分配挂钩，激发全体职员工作热情和主人翁精神，提升工作效率。
（2）经过我企业材料供给网络，采购货真价实建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供给商进行评定，去劣选优。
（3）用于本工程大、中型机械，由企业总部统一调拨。机械使用结束立即退场，提升机械使用率，降低机械成本。
（4）工地预算员，
文档评论（0）