精装修房子成本管理制度(3篇).docx

第1篇

一、目的

为了加强公司精装修房子成本管理，提高成本效益，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有精装修房子项目，包括住宅、商业、办公等。

三、成本管理原则

1.预算控制原则：在项目开始前，制定详细的成本预算，严格控制成本支出。

2.目标成本原则：根据项目特点和市场需求，设定合理的成本目标，努力实现成本节约。

3.价值工程原则：在保证工程质量的前提下，优化设计方案，降低成本。

4.责任成本原则：明确各部门、各岗位的成本责任，确保成本管理落到实处。

四、成本管理职责

1.成本管理部门：负责制定成本管理制度，组织实施成本管理工作，监督各部门成本执行情况。

2.项目管理部门：负责项目成本预算编制、执行和监督，确保项目成本控制在预算范围内。

3.设计部门：负责优化设计方案，降低成本，确保设计方案符合成本目标。

4.采购部门：负责材料采购、设备采购，确保采购价格合理，质量合格。

5.施工部门：负责施工过程中的成本控制，确保施工质量，降低施工成本。

五、成本管理流程

1.项目立项：在项目立项阶段，成本管理部门负责制定成本预算，明确成本目标。

2.设计阶段：设计部门根据成本目标，优化设计方案，降低成本。

3.采购阶段：采购部门根据成本预算，进行材料、设备采购，确保采购价格合理。

4.施工阶段：施工部门在施工过程中，严格控制成本支出，确保成本控制在预算范围内。

5.验收阶段：项目验收合格后，成本管理部门对项目成本进行核算，分析成本控制效果。

六、成本考核与奖惩

1.成本考核：根据项目成本控制情况，对各部门、各岗位进行考核。

2.奖惩措施：对成本控制效果好的部门、岗位给予奖励；对成本控制效果差的部门、岗位进行处罚。

七、附则

1.本制度由公司成本管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

通过以上精装修房子成本管理制度，旨在加强公司成本管理，提高成本效益，为公司创造更大的经济效益。各部门应认真贯彻执行，共同推动公司发展。

第2篇

一、总则

为了规范精装修房子成本管理，提高成本控制水平，确保项目效益最大化，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有精装修房子项目，包括但不限于住宅、商业、办公等。

三、成本管理原则

1.合理性原则：成本管理应遵循市场规律，合理确定成本目标，确保成本控制的有效性。

2.经济性原则：在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，提高经济效益。

3.可行性原则：成本管理措施应具有可操作性，确保各项措施能够得到有效执行。

4.预算控制原则：加强预算管理，严格控制各项支出，确保项目成本在预算范围内。

四、成本管理组织架构

1.成本管理领导小组：负责制定成本管理制度，监督成本管理工作，协调各部门成本管理工作。

2.成本管理部：负责成本管理的具体实施，包括成本预算、成本核算、成本分析等。

3.项目部：负责项目成本的具体执行，确保项目成本控制在预算范围内。

五、成本管理流程

1.成本预算编制：根据项目特点，制定合理的成本预算，明确成本控制目标。

2.成本核算：对项目实施过程中的各项支出进行核算，确保核算准确、及时。

3.成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本节约和控制的潜力。

4.成本控制：根据成本分析结果，采取有效措施，降低成本。

5.成本考核：对成本管理工作的效果进行考核，奖优罚劣。

六、成本管理措施

1.优化设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低材料成本。

2.严格控制材料采购：选择优质、价格合理的材料，降低采购成本。

3.优化施工工艺：采用先进、高效的施工工艺，提高施工效率，降低人工成本。

4.加强施工管理：严格执行施工规范，确保施工质量，减少返工、返修等损失。

5.严格控制设计变更：对设计变更进行严格审批，避免不必要的成本增加。

6.加强合同管理：对合同条款进行严格审查，确保合同执行过程中成本控制。

七、附则

1.本制度由成本管理部负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由成本管理领导小组负责修订。

4.各部门应认真贯彻执行本制度，确保项目成本控制在预算范围内。

第3篇

一、总则

为了规范精装修房子成本管理，提高成本控制水平，确保项目经济效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有精装修房子项目，包括但不限于住宅、商业、办公等类型的装修项目。

三、成本管理原则

1.预算控制原则：严格按照项目预算执行，确保成本在预算范围内。

2.效益最大化原则：在保证质量的前提下，追求成本效益最大化。

3.透明公开原则：成本管理过程公开透明，接受监督。

4.风险控制原则：加强成本风险防范，确保项目顺利进行。

四、成本管理组织架构

1.成本管理领导小组：