钢结构分公司管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强钢结构分公司的管理，规范分公司运营，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于钢结构分公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

第三条钢结构分公司应遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保分公司各项工作有序进行。

第二章组织架构

第四条钢结构分公司设立以下组织架构：

1.分公司经理：全面负责分公司日常管理工作，对分公司运营效果负责；

2.技术部：负责钢结构设计、工艺编制、材料采购等工作；

3.生产部：负责钢结构加工、组装、焊接、涂装等生产环节；

4.质量部：负责产品质量检查、监督，确保产品质量达标；

5.安全员：负责分公司安全生产管理，预防安全事故发生；

6.办公室：负责分公司综合管理、文件处理、档案管理等事务。

第三章工作制度

第五条工作时间与休息：

1.分公司实行标准工作时间，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时；

2.员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假权利。

第六条工作纪律：

1.员工应按时到岗，遵守公司作息时间；

2.员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产；

3.员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司信息；

4.员工应服从领导安排，积极参加公司组织的各项活动。

第七条工作交接：

1.员工因故离岗，应提前向领导请假，并做好工作交接；

2.领导应安排专人负责工作交接，确保工作连续性。

第四章质量管理

第八条钢结构分公司应严格执行国家相关质量标准，确保产品质量。

第九条质量部负责以下工作：

1.质量检查：对生产过程进行监督检查，确保产品质量；

2.质量整改：对不合格产品进行整改，确保整改到位；

3.质量培训：对员工进行质量意识培训，提高员工质量意识。

第五章安全生产

第十条钢结构分公司应严格执行国家安全生产法律法规，确保安全生产。

第十一条安全部负责以下工作：

1.安全检查：定期对分公司进行安全检查，发现问题及时整改；

2.安全培训：对员工进行安全知识培训，提高员工安全意识；

3.安全事故处理：对安全事故进行调查处理，总结经验教训。

第六章奖惩制度

第十二条对表现优秀的员工，分公司将给予奖励，包括但不限于：

1.荣誉称号；

2.晋升机会；

3.奖金及实物奖励。

第十三条对违反公司规章制度、影响公司形象或造成不良后果的员工，分公司将给予处罚，包括但不限于：

1.警告；

2.记过；

3.解除劳动合同。

第七章附则

第十四条本制度由钢结构分公司经理负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度如有未尽事宜，由分公司经理办公室负责解释和修订。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司钢结构分公司的管理，规范分公司运作，提高工作效率，确保项目质量和安全，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司钢结构分公司所有员工及项目现场工作人员。

第三条钢结构分公司应遵循国家法律法规、行业标准和企业规章制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章组织架构与职责

第四条钢结构分公司设立以下部门：

1.生产部：负责生产计划的制定、执行及生产过程中的技术指导；

2.技术部：负责技术研发、技术标准制定及新技术、新工艺的推广应用；

3.质量部：负责产品质量的监督、检验及不合格品的处理；

4.安全员：负责安全生产的监督、检查及事故调查处理；

5.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核及劳动合同管理；

6.财务部：负责财务管理、成本控制及资金运作。

第五条各部门职责如下：

1.生产部：确保生产计划的完成，协调各部门资源，提高生产效率；

2.技术部：负责技术创新，提高产品质量，降低生产成本；

3.质量部：确保产品质量符合国家标准，加强过程控制，降低不良品率；

4.安全员：确保安全生产，预防事故发生，提高员工安全意识；

5.人力资源部：加强员工队伍建设，提高员工素质，确保人力资源的有效利用；

6.财务部：合理控制成本，提高资金使用效率，确保公司财务状况良好。

第三章生产管理

第六条生产计划：

1.生产计划由生产部根据项目需求、市场情况和生产能力制定；

2.生产计划应明确生产任务、进度要求、质量标准及所需资源；

3.生产计划一经制定，各部门应予以执行。

第七条生产过程：

1.生产过程中，生产部应负责协调各部门资源，确保生产进度；

2.技术部应提供技术支持，确保生产过程符合技术要求；

3.质量部应加强对生产过程的监督，确保产品质量。

第四章质量管理

第八条质量标准：

1.钢结构分公司应严格执行国家有关钢结构产品质量标准；

2.各部门应制定本部门的质量标准