钢结构公司外包管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范钢结构公司外包管理工作，提高外包效率，降低成本，确保工程质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包项目，包括但不限于材料采购、加工、运输、安装等环节。

第三条公司外包管理应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行国家相关法律法规，确保外包工作的顺利进行。

第二章外包项目及范围

第四条外包项目应包括但不限于以下范围：

1.材料采购：钢材、焊接材料、涂料等；

2.加工制作：钢结构构件、焊接、切割、热处理等；

3.运输：钢材、构件的运输；

4.安装：钢结构工程现场安装；

5.其他：如咨询服务、技术支持等。

第五条外包项目应符合以下条件：

1.项目规模较大，公司自身能力难以满足；

2.项目技术要求高，公司不具备相关资质或技术；

3.项目周期较长，公司内部资源难以支持；

4.项目外包可以降低成本，提高效率。

第三章外包供应商选择

第六条外包供应商的选择应遵循以下原则：

1.符合国家相关法律法规和行业标准；

2.具有良好的信誉和业绩；

3.具备相应的资质和专业技术能力；

4.价格合理，性价比高；

5.服务态度良好，能够及时响应公司需求。

第七条供应商选择程序：

1.发布外包需求公告，明确外包项目要求；

2.收集供应商报价及资质证明材料；

3.组织专家评审，对供应商进行综合评估；

4.确定中标供应商，签订外包合同。

第四章外包合同管理

第八条外包合同应明确以下内容：

1.外包项目名称、范围、技术要求；

2.供应商的资质、业绩、价格；

3.项目进度、质量标准、验收标准；

4.付款方式、结算期限；

5.违约责任及争议解决方式。

第九条外包合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自义务，确保项目顺利进行。

第五章外包项目监督与验收

第十条公司应设立外包项目监督小组，负责对外包项目进行全过程监督。

第十一条监督小组应定期检查外包项目进度、质量、安全等方面，确保项目符合合同约定。

第十二条外包项目完成后，应组织专家进行验收，验收合格后方可交付使用。

第十三条验收不合格的，应要求供应商进行整改，直至合格。

第六章罚则

第十四条违反本制度，导致项目质量、安全、进度等方面出现问题，或造成经济损失的，应追究相关责任人的责任。

第十五条对违反本制度的行为，公司有权给予警告、罚款、解除合同等处罚。

第七章附则

第十六条本制度由公司行政部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司外包管理工作，提高外包服务质量，确保项目进度和质量，降低成本，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包项目的管理，包括但不限于设计、制造、安装、检测等环节。

第二章外包项目范围与流程

第三条外包项目范围

1.公司因技术、设备、人员等原因无法独立完成的项目；

2.公司认为外包可以降低成本、提高效率的项目；

3.公司与外包方签订协议的其他项目。

第四条外包项目流程

1.项目提出：各部门根据项目需求提出外包申请，填写《外包项目申请表》。

2.项目审核：综合管理部对申请表进行审核，包括项目必要性、外包范围、预算等。

3.外包招标：综合管理部根据审核结果，组织招标或直接委托符合条件的供应商。

4.签订合同：综合管理部与中标供应商签订《外包合同》，明确双方权利和义务。

5.项目实施：外包项目实施过程中，综合管理部负责监督、协调和管理。

6.项目验收：项目完成后，由相关部门组织验收，确保项目质量符合要求。

7.费用结算：验收合格后，综合管理部根据合同约定进行费用结算。

第三章外包方管理

第五条外包方选择

1.外包方应具备相应的资质和业绩，具备良好的信誉和口碑。

2.外包方应具备与项目相关的技术能力和服务能力。

3.外包方应承诺遵守国家法律法规和公司规章制度。

第六条外包方监督

1.综合管理部对外包方进行定期和不定期的检查，确保其按照合同要求执行项目。

2.对外包方出现的问题，及时沟通、协调和解决。

第四章质量控制

第七条外包项目质量控制

1.外包方应按照国家相关标准和公司要求进行质量控制。

2.公司对外包项目进行全过程质量控制，包括设计、制造、安装、检测等环节。

3.验收合格后方可进行下一阶段工作。

第五章费用管理

第八条外包费用预算

1.各部门在提出外包申请时，应明确项目预算，并经综合管理部审核。

2.外包费用应控制在预算范围内，如有超出，需经相关部门批准。

第六章责任与奖惩

第九条责任

1.综合管理部负责外包项目的整体管理和协调。

2.各部门负责外包项目的具体实施和监督。

3.外包方负责按照合同要求完成项目