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全员安全生产责任制考核奖惩制度

一、总则

为全面落实全员安全生产责任制，强化各级各类人员安全生产责任意识与履职能力，保障企业生产经营活动的安全、稳定、有序进行，预防和减少各类安全事故的发生，保护员工生命财产安全，依据国家相关法律法规及公司安全生产管理基本要求，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、技术人员、操作人员及其他为公司生产经营提供服务的人员。

考核奖惩工作遵循“客观公正、实事求是、注重实绩、奖惩分明、激励与约束相结合”的原则，确保考核结果的真实性与权威性，真正发挥其对安全生产工作的推动作用。

二、考核组织与职责

公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是全员安全生产责任制考核奖惩工作的领导机构，负责审定考核方案、监督考核过程、审批考核结果及重大奖惩事项。

安委会办公室（通常设在安全管理部门）作为考核工作的日常办事机构，负责组织制定年度考核细则、具体实施考核工作、收集汇总考核数据、撰写考核报告，并将初步结果提交安委会审议。

各部门负责人是本部门员工安全生产责任制落实与考核的第一责任人，负责组织本部门内部的日常检查、过程记录与初步考核，并积极配合公司层面的考核工作。

三、考核内容与标准

考核内容应紧密围绕公司制定的各级各类人员安全生产职责展开，主要包括但不限于以下方面：

1.安全生产职责履行情况：是否熟悉并严格履行自身安全生产职责，是否将安全工作融入日常管理与操作。

2.安全生产规章制度执行情况：是否严格遵守公司安全生产各项规章制度、操作规程及劳动纪律。

3.安全知识与技能掌握情况：是否具备相应的安全知识、操作技能和应急处置能力，是否按要求参加安全培训与应急演练。

4.安全隐患排查与整改情况：是否积极参与安全隐患排查，发现隐患是否及时报告并采取措施，对分配的隐患整改任务是否按时完成。

5.安全投入与保障情况（主要针对管理层）：在职责范围内是否保障必要的安全投入，支持安全设施设备的完善与维护。

6.安全教育与培训情况（主要针对管理层及班组长）：是否按计划组织或参与安全教育培训，提升员工安全素养。

7.生产安全事故（含未遂事件）控制情况：本岗位、本部门是否发生责任安全事故或险情，事故发生后是否按规定上报、组织抢救、配合调查。

8.安全文化建设参与情况：是否积极参与公司安全文化建设活动，提出合理化建议。

考核标准应结合不同岗位的风险特点和职责要求，制定详细、可量化、可操作的评分细则。对于关键岗位和高风险作业岗位，应适当提高考核权重。考核标准应具有动态性，可根据公司发展、法规更新及年度安全目标进行调整。

四、考核方式与周期

考核方式应坚持过程考核与结果考核相结合，日常检查与定期考核相结合，定性评价与定量评分相结合。可采取查阅记录、现场检查、问询谈话、员工评议、专项抽查等多种形式进行。

考核周期一般分为：

1.日常考核：由各部门结合日常管理进行，记录员工安全行为表现及责任履行情况，作为定期考核的基础。

2.月度/季度考核：由部门组织实施，对本部门员工阶段性安全工作进行评价。

3.年度考核：由公司安委会办公室牵头，在各部门日常及季度考核基础上，对全体员工进行年度综合考评，通常在年末或次年初进行。

对于特殊岗位或在特定时期（如重大节假日、专项活动期间），可组织专项考核。

五、考核等次与结果应用

考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等次（或采用百分制与等次对应）。具体划分标准由考核细则明确。

考核结果是衡量员工安全工作业绩的重要依据，应与以下方面直接挂钩：

1.薪酬分配：作为绩效奖金、安全专项奖金发放的重要参考依据。

2.评优评先：年度安全考核不合格者，当年不得参与各类先进评选；考核优秀者，优先推荐。

3.职务晋升与岗位调整：员工的安全履职情况应作为职务晋升、岗位调整的必要条件之一。

4.培训教育：对考核不合格或存在明显短板的员工，应进行针对性的安全知识与技能再培训。

5.劳动合同管理：对于屡次考核不合格，或因严重失职导致重大安全责任事故的，公司有权依据相关规定处理。

考核结果应及时向被考核人反馈，听取其意见，并允许其进行申诉。

六、奖励规定

对在安全生产工作中认真履行职责、表现突出、成效显著的集体和个人，公司将给予精神奖励与物质奖励相结合的方式予以表彰：

1.精神奖励：包括通报表扬、授予“安全生产先进个人”、“安全生产标兵”、“优秀安全员”等荣誉称号、颁发奖状或证书等。

2.物质奖励：包括发放一次性奖金、奖品、奖品券，或给予一定的带薪休假等。具体奖励标准根据贡献大小和公司效益情况确定。

对于在隐患排查治理、应急救援、安全技术革新、提出合理化建议并产生显著效益等方面有突出贡献的，可给予专项重奖。

七、惩处规定

对于未认真履行安全生产职责，