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车间年终总结

新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点

前展。在即将入20xx年之际，作为一位车间主任我对我在20xx年的工作有必

要做一个总结，争取明年好了点。

1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的

约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来

的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

2：在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出

来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，

要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，

相反还会对企业造成损失。

b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让

每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产

成本。

c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这

点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高

员工的凝结力。这样才干出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的

管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4：生产设备方面，每一个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督,

确保正常生产，一年之中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会

换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，

针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提

高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

6：在gnip信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，

从10月份开始我们的两个班组有一个班组经能够独立的填写记录。用系统来指

导生产，减少质量事故的发生。

1

7：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕

之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不

染，每一个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都

有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

8：在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，

确保正常供货。

9：员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发

放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每一个月的工资表都能准时交到

财务部，配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面：

1：员「的安全意识不强。

2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3：员工和质检配合不是很好。

4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

20xx年接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。叵顾一

年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努

力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成

了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单u线20xx年的

生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单u线今年的工作完成情况总

结汇报如下：

主要完成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，非但了解了欠料信息，时可以让车间需要

前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、定单数量、客户的需求，合

理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间

上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并