燃料部班组管理制度范本(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、总则

为了加强燃料部班组管理,提高工作效率,确保安全生产,特制定本制度。

二、组织架构

1.燃料部班组设组长一名,负责班组的全面管理工作。

2.班组下设若干小组,每组设组长一名,负责小组的具体工作。

3.班组成员应具备一定的专业技能和良好的职业道德。

三、工作职责

1.组长职责:

(1)负责组织班组日常工作,确保各项任务按时完成;

(2)监督班组成员执行操作规程,确保安全生产;

(3)定期召开班组会议,总结工作经验,提出改进措施;

(4)向上级汇报班组工作情况,及时反馈问题。

2.小组长职责:

(1)负责小组日常工作,确保各项任务按时完成;

(2)监督小组成员执行操作规程,确保安全生产;

(3)定期召开小组会议,总结工作经验,提出改进措施;

(4)向上级汇报小组工作情况,及时反馈问题。

3.班组成员职责:

(1)遵守国家法律法规、公司规章制度和燃料部各项制度;

(2)按照操作规程进行工作,确保安全生产;

(3)积极参加班组活动,提高自身业务水平;

(4)关心班组建设,提出合理化建议。

四、工作流程

1.燃料部班组应按照公司下达的生产计划,制定详细的工作计划,明确工作目标、任务和时间节点。

2.班组组长根据工作计划,合理分配工作任务,确保班组成员各司其职。

3.班组成员按照工作任务,认真执行操作规程,确保安全生产。

4.班组组长定期检查工作进度,发现问题及时解决,确保工作顺利进行。

五、安全生产

1.燃料部班组应严格执行安全生产责任制,确保安全生产。

2.班组成员必须熟悉本岗位的操作规程和安全注意事项,严格遵守操作规程。

3.班组组长应定期组织安全生产教育培训,提高班组成员的安全意识。

4.燃料部班组应定期进行安全隐患排查,及时消除安全隐患。

六、考核与奖惩

1.燃料部班组实行绩效考核制度,考核内容包括工作质量、工作效率、安全生产等方面。

2.对表现优秀的班组成员给予表彰和奖励,对工作不力、违反规定的班组成员进行批评教育或处罚。

七、附则

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由燃料部负责解释。

注:本范本仅供参考,具体内容可根据实际情况进行调整。

第2篇

一、总则

为加强燃料部班组管理,提高工作效率,确保安全生产,特制定本制度。

二、组织架构

1.燃料部班组设班长一名,负责班组的全面管理工作。

2.班长下设组长若干名,协助班长进行日常管理。

3.班组成员按照岗位分工,各司其职。

三、岗位职责

1.班长职责:

(1)贯彻执行上级领导的工作部署和指示;

(2)组织班组召开班前、班后会,传达工作要求;

(3)负责班组人员的培训、考核和奖惩;

(4)检查、督促班组各项安全措施的落实;

(5)协调班组内部及与其他部门的关系。

2.组长职责:

(1)协助班长完成各项工作任务;

(2)负责本组人员的日常管理;

(3)组织本组人员开展安全教育培训;

(4)检查本组人员的工作质量和效率;

(5)对本组人员提出奖惩建议。

3.班组成员职责:

(1)遵守国家法律法规和公司规章制度;

(2)按照岗位要求,完成本职工作;

(3)积极参加班组活动,提高自身素质;

(4)关心同事,团结协作,共同完成工作任务;

(5)主动报告工作中发现的安全隐患,及时消除。

四、管理制度

1.安全生产管理:

(1)严格执行安全生产操作规程,确保生产安全;

(2)定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改;

(3)开展安全教育培训,提高班组人员的安全意识;

(4)严格执行事故报告制度,对事故原因进行分析,制定整改措施。

2.工作质量管理:

(1)严格按照工作标准执行,确保工作质量;

(2)定期进行工作质量检查,对不合格项进行整改;

(3)鼓励创新,提高工作效率;

(4)对工作质量优秀者给予奖励。

3.培训考核管理:

(1)定期组织班组人员参加培训,提高业务水平;

(2)开展技能竞赛,激发员工学习热情;

(3)对班组人员进行考核,根据考核结果进行奖惩。

4.考勤管理:

(1)严格执行考勤制度,确保员工出勤;

(2)对迟到、早退、旷工等行为进行严肃处理;

(3)鼓励员工加班加点,确保工作任务完成。

五、奖惩制度

1.奖励:

(1)对工作表现突出、成绩显著的员工给予奖励;

(2)对提出合理化建议、改进工作方法的员工给予奖励;

(3)对积极参加班组活动、团结协作的员工给予奖励。

2.惩罚:

(1)对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予处罚;

(2)对工作质量不合格、造成损失的员工给予处罚;

(3)对安全事故责任者依法依规进行处理。

六、附则

1.本制度自发布之日起施行,如有未尽事宜,由燃料部负责解释;

2.燃料部班组应严格执行本制度,确保各

文档评论(0)

184****0890 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档