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科学绩效考核体系

随着着世界科技、经济不断变化发展，公司面临着更为巨大竞争压力，如何提高公司核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多公司重要课题。而建立科学绩效考核体系则成为许多公司当务之急。建立什么样考核体系，如何进行考核，使用多样考核办法，对各类员工进行全方位考核。究竟公司应当建立什么样绩效考核体系？咱们绩效考核体系应当考核哪些人员，应当如何进行考核？考核周期如何拟定，考核内容与权重又是如何分派呢？事实上，无论是考核体系还是各种考核办法，都没有优劣之分，每个公司特点不同，各种考核办法和内容也都不尽相似。最重要是要适合公司需求，即：适合才是最佳！发展当务之急

引言：公司将面临更大挑战

随着着世界科技不断变化发展，公司面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化知识经济时代和后工业社会来临，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，公司管理在面临着越来越多挑战与冲击。一种市场上领先者有也许不久就如昙花般败落。

建立科学绩效考核体系

公司体整体营运绩效，固然与公司战略方略之规划、目的之设定不可分，但更详细体现却是与员工个人工作绩效息息有关。因而，通过对员工工作绩效良莠评价，并保持对员工有效回馈，公司就能激发起每位员工工作热情和创新精神，推动员工能力发展与潜能开发，形成一支高效率工作团队。绩效考核（performanceappraisal）理应成为当代公司一种高效管理工具，因而，建立一套科学绩效考核体系，寻找和摸索一套可行、有效而又具操作性绩效考核办法，成为公司高层管理者重要工作目的，甚至已经成为许多公司战略性发展筹划之一。

完整绩效考核体系应当涉及内容：

一、绩效考核目

（1）作为晋升、解雇和调节岗位根据。着重在能力和能力发挥、工作体现上进行考核。

（2）作为拟定工资、奖励根据。着重在绩效考核上。

（3）作为潜能开发和教诲培训根据。着重在工作能力和能力适应限度考核上。

（4）作为调节人事政策、勉励办法根据，增进上下级沟通。

（5）考核成果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作筹划和决策时参照。

二、绩效考核原则

（1）对公司高、中、低层员工均应进行考核。固然，不同级别员工考核规定和重点不同。

（2）程序上普通自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。

（3）制定考核方案要有可操作性，是客观、可靠和公平，不能掺入考核主办个人好恶。

（4）考核要有一定透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。（5）倡导考核成果用不同方式与被评者会面，使之心服口服、诚心接受，并容许其申诉或解释。

（5）大某些考核活动应属于寻常工作中，不要过于繁复地冲击正常工作秩序，更反对无实效走过场、搞形式主义。

三、绩效考核对象

考核体系将对两大块进行考核，一方面是部门考核，部门考核将重要考核部门财务指标和非财务性指标，详细考核办法将使用目的管理，所有指标必要非常量化，可以用数字进行表达，并用分数形式进行考核得分，考核将以全年考核贯穿全年，结合年终考核。

个人某些，将重要考核如下人员：公司高层管理者、公司中层管理者、公司技术开发人员、公司财务人员、公司普通营销人员、公司生产人员等，所有考核将分为月度考核和年度考核，考核贯穿全年，考核将依照员工个人工作目的、工作业绩等进行考核。

四、绩效考核周期

（1）分为定期考核（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考核。

（2）基层人员考核可周期短、频繁些；中高层考核周期可长些，甚至3～4年。

普通而言，基层生产或销售人员必要进行月度考核、季度考核（季度考核将通过综合该季度每月员工考核成绩产生）以及年度考核。

中层管理人员则实行季度考核结合年终考核，高层管理人员将实行年终考核。

五、绩效考核环节

1.设定工作原则；

2.依照工作原则对员工工作体现进行评价；

3.予以员工反馈，促使员工改进工作体现或者是达到更高原则。

详细可以分解为如下几步：

（1）明确界定员工工作；

（2）界定绩效考核考核指标；

（3）选取和创立绩效考核办法；

（4）将考核办法简介给管理者和员工，听取她们意见；

（5）实行绩效考核；

（6）绩效考核面谈，管理者和员工交流考核成果和看法。

六、绩效考核内容

1、选用考核内容原则

考核内容重要是以岗位工作职责为基本来拟定，但要注意遵循下述三个原则：

（1）与公司文化和管理理念相一致

考核内容事实上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面规定和目的，它是员工行为导向。考核内容是公司组织文化和管理理念详细化和形象化，在考核内容中必要明确：公司在勉励什么，并且在反对什么，给员工以对的指引。

（2）要有侧重

考核内容不也许包括该岗位上所有工作内容，为了提高考核效率，减少考核成本，并且让员工清晰工作核心点，考核内容应当选取岗位工作重要内容