部门制度(人力资源部).pdfVIP

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汇

编

人力资源部

二零一察耳第一版

嗡言

人力资源部作为公司管理一个职能部门主要负责根据公司的战略组织人

力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系各模块工作建立“选人、

用人、育人、留人”的良性机制最终实现“人适其岗”和“岗宜其人”提

高组织中人的胜任度和积极性进而提高个人、部门、企业的绩效最终实现

企业的战略目标。

本手册详细描述了人力资源部的部门设置、管理制度、操作流程及通用工具

表格用于规范与指导人力资源部的业务工作是人力资源部的基础管理文

件。

目录

第一章部门设置4

一、部门组织结构4

二、部门职责4

第二章招聘管理规定9

第三章培训管理规定17

第四章新员工培训管理规定25

第五章绩效管理规定待（定）30

第六章薪酬管理规定待（定）31

第七章劳动关系管理规定43

第一节新员工入职管理规定43

第二节试用转正管理规定46

第三节员工异动管理规定49

第四节员工离职管理规定54

第五节员工档案管理规定58

第六节员工考勤管理规定62

第八章员工行为管理规范69

第九章员工奖惩管理规范76

第十章杂志管理规定81

第一章部门设置

一、部门组织结构

人力资源部经理

（1人）

二、部门职责

-（）人力豳略培训主管绩效、薪酬主管人力资源专员

1.根据公司发展战略,协助总经理制定）组织、宾施公可（人力资源战略,

为黄大人事决策提供嗡议和信息支持;

2.在总经理领导下建立并完善人力资源管理体系研究、设计人力资源管

理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）制

定和完善人力资源管理制度；

3、协调和指导各部门制定人员需求计划掌握和控制公司人员总量确保人

力资源的共享和合理使用。

二（）企业文化

1,在董事长的亲自领导下塑造、维护、发展和传播企业文化；

2、通过各种有效方法和措施促进公司企业文化建设与团队建设。

三（）工作分析

1.根据公司的经营战略组织相关部门讨论并提出公司组织结构岗位

编制的调整方案报总经理审批后执行。

2、根据批核的组织架构组织编写岗位说明书任职资格体系并定期进行

修改和完善。

3、收集、整理工作分析各环节的资料和文件，并进行分析和存档。

（）招聘配置

1.组织制定招聘管理规定、流程及相关持文件、表格；并根据实际运行

情况进行修改完善；

2,收集、汇总公司人力资源需求，协助