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第三章战略选择

一、单项选择题

1、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安

排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于

（）。

A、杠杆并购

B、敌意并购

C、金融资本并购

D、纵向并购

2、在我国，企业上市要经过部门的多层，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”、

“借壳”方式可以迅速进入市场，再通过资产互换，提高企业价值。这样做的动机是（）。

A、减少竞争，增强对市场的控制力

B、获得协同效应

C、克服企业负外部性

D、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

3、甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极

为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已

市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上

日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于（）。

A、领先策略

B、滞后策略

C、匹配策略

D、生产策略

4、企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指（）。

A、供应商交货质量

B、供应商交货的时间

C、供应商交货的信用

D、供应商交货的数量

5、沃尔玛连锁店公司是最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，

其中一个重要就是它在采购、存货、销售和等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，

使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市

场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为（）。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中成本领先战略

D、集中差异化战略

6、某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的

消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种的动因属

于（）。

A、寻求资源

B、寻求市场

C、寻求效率

D、寻求现成资产

7、下列关于区位理论的中，不正确的是（）。

A、区位理论认为，市场不完善仅存在于一国市场上

B、影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等

C、区位优势可以从供给与需求两个方面加以论述

D、区位理论由索思阿德提出，用以研究国内资源的区位配置问题

8、当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优

先采用的战略是（）。

A、提高财务杠杆

B、分配剩余现金

C、该业务单元

D、降低资本成本

9、权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是

（）。

A、高经营风险与高财务风险搭配

B、高经营风险与低财务风险搭配

C、低经营风险与高财务风险搭配

D、低经营风险与低财务风险搭配

10、贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿

奶粉中添加“DHA＋AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝

宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态

上寻求新的突破，将有拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为拉链包装，卫生、安全，还

能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球；更

重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略

为（）。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中成本领先战略

D、集中差异化战略

11、2006年，甲公司依靠强大的研发实力向市场推出一款智能产品，受到追求时尚的消费者欢

迎。在市场上迅速树立起企业的形象，并拥有