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设计师岗位职责范本

【篇一：设计师岗位职责】

设计师岗位职责

第一节咨询规范

1、用户咨询时应首先向用户介绍企业市场地位、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工步骤（八级质量保障体系）。

2、咨询时，设计师应全方面了解用户待装房间基础情况，确定装修等级、设计风格、关键材料，

3、做好用户登记，安排好量房时间。

4、依据用户消费取向，主动为其推荐对应价位。

5、设计师应向用户正确解释企业不一样，价位在价格、工艺做法、材料上区分和共同点。

6当用户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有项目须经企业技经部门认可）。

7咨询时不得承诺用户改动暖气、煤气管线。

第二节量房规范

一、量房中要做到认真细致，要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施正确位置，向用户指、明基底情况，并向用户提供是否需要修补参考意见。

二、认真填写量房统计单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间实施。

第三节设计、绘图规范

一、量房后三日内，根据企业设计规范制作平面图、吊顶图。

二、在设计方案、报价使用户满意前提下签署协议。

三、正式开工前应做出全套施工图纸：包含总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大

样图、墙面展开图（家俱立面图）。

四、施工图纸标准上采取a3图幅，且必需有用户签字。

五、市场有特殊要求时，应同时实施所在市场要求。

第四节报价规范

我企业实施分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价（不含水、电）。

一、报价时，应严格按企业统一报价做工程项目报价，如有不清楚项目应向企业技经部门立即咨询，不得私自改动要求报价。

二、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不许可超出10%）。

三、严禁将不一样等级报价做在一个工程项目报价单中。

第五节签约规范

设计师签定协议、图纸、报价单，必需有设计师、审核、用户签字方能生效，没有用户签字协议、图纸、报价单，企业行政主管有权不予盖章，领用已盖好章协议由责任人负担。

设计师在签约后一日内将报价单转至监察部（质量技经部人员不在时应放入工程协议管理箱内）。

各分部签署文件明细：

装修协议——三份：企业、市场、用户各一份。

报价单——五份（复印四份）：企业、设计师、用户、工长、巡检各一份（市场需要可增印一份）。

全套图纸——四份（复印四份）：企业、设计师、用户、工长各一份（市场需要可增印一份）。

补充条款（和协议同时签）——三份：企业、用户各一份、市场一份。

代购协议——二份（复印一份）：企业、用户各一份。

代购明细——四份（复印三份）：企业、用户、财务部、工长各一份。

设计师交企业存档协议、图纸、报价单必需有用户、审核、设计师三方签字方能生效，不然缓发当月效益工资（设计师、用户、审核签字为亲笔署名）。

第六节全程服务规范

一、设计师实施全程服务，应在签约时明确制订开工、完工时间表。

二、设计师必需在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。

三、交底人员包含用户、设计师、巡检和工长及现场责任人。

四、现场交底时，由设计师依据图纸向工程人员具体介绍设计理念、表示效果，工程人员向设计师提供签字认可后交底单。

五、设计人员、工程人员如有一方未根据步骤操作，或文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报企业，所造成损失，由责任方负责。

六、设计师应在工程中期验收前，约请用户至施工现场，共同进行中期设计验收。

七、中期预决算后加项，设计师应向用户说明，需当初付95%款。

八、设计师应在工程开工至完工期间内，和用户保持亲密联络，发觉问题，立即协调、处理，消除投诉。

第6章设计师工作步骤

一、介绍：热情真实向用户介绍企业市场地位（北京第一）、设计特点（设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念）、施工步骤（八级质量保障体系）、分级报价和付款方法。

二、沟通：仔细了解用户房间基础情况和用户基础设计思绪，和用户就未来房间设计做充足沟通，提出部分能够赢得用户认同和信任设计意见。

三、用户资源登记：用户咨询时，立即对用户姓名、房间基础情况、设计要求、预

算、估计量房、签单时间、用户起源做登记。

四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，和用户充足沟通、达成用户要求后，签署正式协议，签约时用户应同时到总部财务部交纳协议金额60%首期款，签约后设计师应在一日内将协议交至质量技术经济部审核，方便立即安排开工事宜。

五、开工：协议签署三以后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和用户在开工当日，同时到现场交底。

六、施工：工程队应严格按企业工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每个月企业将对施工工程进行评选，评处最好和最差工程、奖优罚劣