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2025管理类联考综合真题(含答案)

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.以下哪项不属于战略管理中的三大核心问题？()

A.公司的长期目标是什么？

B.如何实现这些目标？

C.如何衡量战略的有效性？

D.如何进行战略调整？

2.在波士顿矩阵中，属于‘明星’类的业务通常具有以下哪个特点？()

A.市场增长速度快，市场份额低

B.市场增长速度慢，市场份额高

C.市场增长速度快，市场份额高

D.市场增长速度慢，市场份额低

3.在平衡计分卡中，哪项指标不属于财务维度？()

A.收入增长

B.客户满意度

C.内部流程效率

D.学习与成长

4.以下哪项不是精益生产的核心理念？()

A.以客户需求为导向

B.减少浪费

C.提高生产效率

D.增加库存

5.在SWOT分析中，以下哪项属于威胁？()

A.机会

B.威胁

C.强项

D.弱点

6.在六西格玛管理中，DMAIC代表什么？()

A.定义、测量、分析、改进、控制

B.设计、制造、分析、改进、控制

C.设计、制造、分析、控制、改进

D.定义、制造、分析、改进、控制

7.以下哪项不是波特五力模型中的要素？()

A.供应商议价能力

B.客户议价能力

C.新进入者威胁

D.产品差异化

8.在项目管理中，以下哪项不是项目成功的三大关键因素？()

A.时间

B.质量成本

C.预算

D.团队

9.在战略联盟中，以下哪项不是联盟形成的主要原因？()

A.资源互补

B.分散风险

C.技术创新

D.市场扩张

10.在质量管理中，以下哪项不是ISO9001标准的要求？()

A.管理职责

B.资源管理

C.生产过程控制

D.财务管理

二、多选题(共5题)

11.在以下哪些情况下，企业可能会考虑进行多元化战略？()

A.现有市场增长缓慢

B.现有产品或服务面临激烈竞争

C.拥有未被充分利用的资源和能力

D.需要快速扩张市场份额

12.以下哪些因素会影响企业的创新过程？()

A.企业文化

B.管理层支持

C.市场需求

D.竞争环境

13.在平衡计分卡中，以下哪些指标可以用来衡量客户维度？()

A.客户满意度

B.客户保留率

C.客户获取成本

D.员工满意度

14.以下哪些是六西格玛管理中的DMAIC五个阶段？()

A.定义

B.测量

C.分析

D.控制

E.改进

15.在波特五力模型中，以下哪些因素影响行业竞争程度？()

A.供应商议价能力

B.购买者议价能力

C.新进入者威胁

D.替代品威胁

E.行业内现有竞争者之间的竞争

三、填空题(共5题)

16.在平衡计分卡中，财务维度关注的是企业的财务绩效，而客户维度则关注的是企业的______。

17.六西格玛管理中的DMAIC五个阶段分别代表：定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和______。

18.在波士顿矩阵中，‘明星’类业务通常指的是那些市场增长速度快、市场份额高的业务，而‘瘦狗’类业务则是指那些市场增长速度慢、市场份额低的业务。

19.精益生产的核心思想之一是消除浪费，其中‘浪费’被定义为一切不能增加产品或服务价值的活动。精益生产中常见的‘七种浪费’包括：过度生产、等待、运输、过度加工、库存、运动和缺陷。

20.SWOT分析是一种战略分析工具，它通过分析企业的______和威胁来评估企业的优势和劣势。

四、判断题(共5题)

21.在波特五力模型中，供应商议价能力指的是供应商能够控制价格的能力。()

A.正确B.错误

22.六西格玛管理的目标是减少变异性和缺陷，通常要求达到每百万次操作中仅有一个缺陷（3σ水平）。()

A.正确B.错误

23.在战略联盟中，合作伙伴通常需要共享相同的愿景和目标，以确保联盟的成功。()

A.正确B.错误

24.在平衡计分卡中，财务维度是唯一需要衡量的维度，其他维度如客户、内部流程和学习与成长则不需要。()

A.正确B.错误

25.精益生产的核心理念之一是“拉动生产”，即根据客户需求来生产产品，而不是根据预测。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简要说明波特五力模型中供应商议价能力的含义以及影响供应商