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组织结构调整计划编制流程
1.组织结构调整计划编制流程
1.1流程图
1.2流程节点描述
1.2.1开始
节点名称：开始
节点编号：C1
流程概述：根据上一年度企业的运行情况，结合企业的战略规划和本年度的经营计划，
对现有组织结构进行诊断，判断是否要调整组织结构。
关键节点：诊断现有组织结构、人员配置计划编制流程、组织结构设计流程
触发条件：每年1月20号前，人力编制年度整体工作计划后，对现有组织结构进
行诊断。
表单模板：组织结构诊断报告书、企业战略规划、年度经营计划
输出结果：组织结构诊断报告
1.2.2诊断现有组织结构
节点名称：诊断现有组织结构
节点编号：C2
节点描述：根据上一年度企业的运行情况，结合《企业的战略规划》和《本年度的经营
计划》，对现有组织结构进行诊断，形成组织结构诊断报告。
操作方法
1.诊断现有组织结构
耗用时间：
操作说明：人力资源总监根据《年度经营计划》和《企业战略规划》，明确本年度的企
业的发展方向，结合上一年度企业运作中出现的问题进行诊断，当前的问题，为组
织的调整和人员配置参考依据，并形成《组织结构诊断报告》。
2.上报总经理
耗用时间：
操作说明：将《组织结构诊断报告》上报总经理。
1.2.3提出调整建议方案
节点名称：提出调整建议方案
节点编号：B3
节点描述：对现有的组织结构提出调整建议方案。
操作方法
耗用时间：
操作说明：依据《年度经营计划》和《企业战略规划》，对现有组织结构中的不合理部
分，提出一些调整建议方案，交由总经理决定是否需要调整。
1.2.4需要进行调整
节点名称：需要进行调整
节点编号：D3
节点描述：判定企业的组织结构是否需要进行调整。
操作方法
1.需要调整
耗用时间：
操作说明：根据组织结构诊断报告，结合《企业战略规划》和《年度经营计划》，判定
企业的组织结构需要进行调整，则进入“组织结构设计流程”。
2.不需要调整
耗用时间：
操作说明：如不需要进行调整，则转入“人员配置计划编制流程”。
1.2.5组织结构设计流程
节点名称：组织结构设计流程
节点编号：B4
节点描述：判定企业的组织结构需要进行调整，进入“组织结构设计流程”。
1.2.6人员配置计划编制流程
节点名称：人员配置计划编制流程
节点编号：A5
节点描述：判定企业的组织结构不需要进行调整，进入“人员配置计划编制流程”。
1.2.7结束
节点名称：结束
节点编号：C5
评价指标：运行效率、市场适应度
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