西安市莲湖区三民村公共租赁住房消防综合项目工程关键技术标.docVIP

施工组织设计

一、施工组织总体设想

1、质量目标：一次性验收合格，若一次验收不合格支付10%以上（含10%）工程款作为质量违约金，二次验收不协议支付20%以上（含20%）工程款作为质量违约金。

2、工期目标：计划总工期为50日历天，每拖延一天，乙方须按中标价千分之一支付违约金。

3、安全目标：杜绝重伤和伤人事故，通常事故率控制在3‰以内；创省级安全文明工地。

4、经济目标：降低成本率达成3％。

5、其它目标：

1）文明施工：严格根据西安市文明施工条例要求组织实施，创省级安全文明标化工地。

2）环境保护：项目部协同建设单位根据当地环境保护、卫生、消防等部门要求做好施工现场“三通一平”，基础做到“四预防、五化”，降低施工噪音和环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道路和工地周围环境卫生。

二、工程概况及综合说明

1、项目介绍

（1）工程名称：西安市莲湖区三民村公共租赁住房（三民家苑）消防工程

（2）招标人：西安大兴新区综合改造管理委员会

（3）招标代理机构：陕西东方正博招标

2、工程概况及综合说明：

（1）工程范围及内容：

自动喷淋系统、消防水泵房、气溶胶灭火系统、火灾报警系统

（2）工程建设地点：西安市莲湖区三民村原址内

三、确保工程质量技术组织方法

1、质量确保体系：

1.1以协议为制约手段，强化质量职能，建立项目质量管理体系。

1.2建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检验三级质量检验系统，形成从项目经理→各施工段→各专业施工队质量管理网络。

1.3成立各级QC小组，实施全方面质量管理，从施工准备、材料采购到半成品和成品保护、工程质量检验和验收、工程回访和保修，对工程实施全过程质量监督和控制。

1.4建立项目管理组织机构和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。严格隐蔽工程预验制度，上道工序检验不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消亡在过程中。

1.4.1项目经理职责

1）代表企业推行对用户协议及实施分包协议责任。

2）负责项目标全方面管理工作。

3）主管成本分析、估计及控制成本方法。

4）负责审定分包帐单及向用户申请工程进度款。

5）负责对分包协议进行审核。

6）主持关键施工方案制订及对施工总进度计划重大修改和调整。

7）实施企业《质量手册》所制订质量方针。

8）实施本项目质量确保计划要求相关事项。

9）主持项目施工会议。

10）对本工程质量负责。

1.4.2项目总工程师职责

1）参与项目质量计划编制工作，包含施工方案和技术质量方法制订和实施。

2）和用户驻工地代表联络，处理图纸上问题，负责工程图纸、工程变更、资料管理。

3）参与施工生产会议。

4）指导及安排进行图纸、文件、资料分配、签发、保管及日常处理工作。

5）安排及指导各专业技术人员业务工作，明确各自职责。对技术人员工作质量进行评定、考评。

6）负责施工工序培训计划、特殊工种培训计划制订及实施。

7）参与重大质量、安全事故调查分析，提出判定意见和改善方法。

1.4.3材料责任工程师职责

1）协调各专业责任工程师计算各分类工程数量，提供订货依据，编制进场物资计划表。

2）参与项目成本分析工作，掌握市场物资改变资料。

3）研究多种物资价格和要求，搜集多种材料转换、代用资料。

4）办理物资申请计划，负责验收、统计及制订收料帐目。

5）负责策划及设置仓库，定时整理、存放、分类、堆放及保管各类物资。

6）定时进行盘点，负责物资报表。工程完工后，整理存货并编制物资

存货具体统计表。

7）负责办理C类物资采购业务。

8）实施项目质量确保计划要求事项。

1.4.4质检员职责

1）参与物资进货检验和试验；

2）在施工现场，负责监督各工序质量检验和试验，确保不合格工序不得转入下道工序；

3）负责对分项工程质量进行检验评定；

4）参与最终检验和试验；

5）负责不合格品标识、隔离和处理工作；

6）负责验证不合格品处理结果是否符合处理方案；

7）每个月向企业技术科上报施工生产过程中出现不合格情况及质量安全报表。

1.4.5预算员

1）熟悉掌握施工协议条款、预算定额、各类工程取费标准，主动参与投标、报价；

2）负责编制预算、结算，并在实践中积累相关预算资料；

3）搜集信息、了解掌握协议和预算实施情况，搜集新技术、新结构、新工艺、新材料定额资料；

4）为材料部门提供材料计划，提供正确材料技术标准。

1.4.6资料员

1）负责本单位文件和资料收发、处理、传输和归档管理，并建立各类统计台账；

2）负责建立本