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???????????????集团经营管理指标考评方案
??1?、总则：
制订经营管理指标考评方案，目标在于经过各项经营管理指标考评，检验和表现考评年度各项经营管理指标完成情况和经营效益，调动经营责任者工作主动性，促进经营责任者不停提升管理水平，努力发展和壮大企业经营规模和经济实力。
2、考评对象：
???控股子企业部门经理以上人员(含实际主持部门工作人员),具体人员由人力资源部确定。
3?、经营指标：
3.1????*****收入（以实际资金到位为准）
3.2????**销售毛利：（销售价-买入价）*销量
?????注：买入价含运费；
3.3??管理费用（扣除折旧费、摊销费、外派人职员资、销售分成、年底奖金）
3.4??业务招待费（特殊费用由总企业特批）
3.5????**销售收入(参考指标，以实际资金到位为准）
3.6????投入产出比（参考指标）：当年总收入/上年总投入（工程投资+管理费用）
4、经营指标考评措施：
4.1??????完成或超额完成**收入（管理费用超标要扣除管理费用超额部分）指标，按风险抵押金相同金额另外专门发放完成奖（不属于返还范围）。
4.2??????超额完成**收入（管理费用超标要扣除管理费用超额部分）指标，超额部分按百分比提超额奖：小于50万元部分，5%；50万元至100万元部分，7%；100万元至200万元部分，10%；大于200万元部分，20%。
4.3??????未完成**收入（管理费用超标要扣除管理费用超额部分）指标，按差额部分百分比扣除考评对象风险抵押金。
4.4??????超额完成**销售毛利指标，超额部分按5%提奖。
4.5??????未完成**销售毛利指标，按差额部分5%扣除考评对象奖金或风险抵押金。
4.6??????管理费用考评措施：管理费用在限定指标内，不奖不罚；超出限定指标，按超额部分100%扣**费完成值。
4.7??????业务招待费考评措施：业务招待费作为总经理基金由总经理控制使用。低于考评指标，按节省部分30%奖励考评对象；超出考评指标，超额部分全额扣除，在考评对象奖金或总经理风险抵押金中兑现。
4.8??????投入产出比考评措施：年底全部子企业依此指标给出排名，前三名分别在管理指标考评总分上加3、2、1分。
5?、管理指标及管理指标考评措施：
5.1??管理指标：由各职能部门制订并考评各子企业。每个部门有对应权重，全部权重之和为1。
安全生产部考评标准（权重0.22）
序号
考评指标内容????
??考评要求或指标值
标准分值
?考评记分标准及奖(扣)分限值
1
安全生产情况?
整年事故为零
???20??
?视事故性质扣罚，扣分无限值；重大事故另行处理；安全生产工作好酌情加分
安全管理制度
?????????
2、????安全制度及管理体系健全????5????安全制度缺一项-1分，管理体系不健全、安全职责不明确-2分
3、日常安全检验????每日、周、月检验一次，并有统计????10????缺一次-1分，发觉重大隐患经总企业确定加1-5分
4?、安全隐患整改计划、防范方法及整改完成情况????落实率100%????5????一项未落实-2分，整改好加1-5分
5?、安全活动、会议????每个月最少1次，并有具体统计????5????缺一项-2分
6、上岗安全教育培训????上岗培训率100%????2????一人次未培训-1分
7?、施工安全防护????防护率100%????2????一处未达标-1分
8?、基础资料????安全会议统计、安全教育统计、安全检验统计、事故档案、安全活动档案、设备技术档案、用户档案齐全????5????缺一项-1分
9、设备完好率????工艺设备、仪表、电器完好率100%????5????一处缺点-1分
10、动静密封泄露率????零泄漏????5????一个漏点-1分
11、管网完好率????100%????5????管网及设施一处不完好-1分
12、安全消防设施完好率????每个月试运行一次，5分钟消防水枪出水并有统计????5????一次未达标-2分
13?、**平稳率????100%????5????中止供气一次-5分
14、操作统计、交接班统计、巡线统计????统计内容清楚完整????3????统计不清楚-1分，不完整-1分
15、用户报修、抢修统计????统计完整????3????缺一次-1分
16、抢修情况????抢修车、工具、配件完好齐备，抢修人员二十四小时值班。接到抢修报警后15分钟内赶到现场????5????一项未落实-2分
17、安排工作完成情况????落实率100%????5????没有按要求完成-1分
18、安全日、旬、月报表????内容充实、按时上报????5
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