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第44卷第3期山西建筑Vol.44No.3
2018年1月SHANXIARCHITECTUREJan.2018•249•
文章编号：1009-6825(2018)03-0249-02
浅析施工企业弱小子分公司分包商的选择与管理
贾国帅
(山西机械化建设集团公司，山西太原030009)
摘要:对施工企业中弱小子分公司在发展初期对分包商的选择与管理进行了分析和研究，根据自身经验对分包商的选择和管理
给出了一些方法和建议，从而使企业在施工过程中能健康有序的完成施工任务。
关键词:投标方式，承发包模式,分包商
中图分类号:TU712.1文献标识码:A
随着建筑行业项目管理管理体制改革的深人发展，总包，分地位，对不具强势的专业施工项目进行总体联营，熟悉的施工项目
包这种协同配合的生产模式已成为该行业的普遍模式，但是分包企业自行施工。但这种方式需要子公司的本部对项目进行集权控
商市场良莠不齐，管理混乱，真正选择能优势互补的分包商，在实制。有本部管理团队指控项目，掌握项目更多的信息渠道。全盘的
际过程中还存有一定的难度,对实力较弱的施工企业来说更加困对分包商和子公司自营项目监控管理。以上三种分发包模式都必
难，其原因有以下几种:一是由于施工项目不饱满，市场盲目，出须考察好合作方的经济技术实力和商业信誉，因为分包商的一切
现一个项目一个样，没有专业性可言。这样很难形成长期合作的施工行为和风险都用的是总包人的名义，在施工组织管理的全过
专业分包商;二是经济，技术实力跟不上，很大程度上要依靠分包程中一旦发生法律纠纷，总包企业就会成为被告承担连带责任。我
的实力，这样在合作和管理方面有很大风险。处在发展初期子分更倾向于“合作加价格”模式，认为这种模式更适合子分公司的发
公司在上述两点都弱的情况下该怎选择分包商呢，不仅在合同价展，因为它可以借助本部资质方面的优势在管理水平和经济实力
格方面会受限制，项目管理方面也风险巨大，弄不好项目就会失败。不强的情况下展开双向经营。对于子公司来说“互相促进,优势互
因此，分包商的选择对这样弱小施工企业来讲就更加要重视了。补”的程度要高，过程中利益相关方的矛盾要小。
1对分发包模式要有规划2在分包商的选择上要有完整的管理制度
分发包模式有三种，第一种是合作型，即合作联营，这种模式2.1要实施对分包商的资格评定，严把“资格准入”关
是相互的，可以是有项目资质弱的企业与有资质经济实力强的企1)公司层面要规划好分包商的资格准人标准，对分包商的企
业合作，也可以是有资质有项目经济技术实力弱的企业与经济技业实力，施工过程中的履约能力、履约承诺和企业对分包商管理
术实力强的企业合作。第二种是以价格论分包，严格的专业分包的有关要求做框架性的制度制定。
和劳务分包。这种模式在项目成本控制方面效果明显，但在项目2)严格审查分包商的企业资格证书、主要人员配置、自有施
饱满度、技术、管理和经济实力方面需要企业自身要强。对弱小
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