市场调研与策略指南手册.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

市场调研与策略指南手册

第一章市场调研概述

1.1市场调研的定义与核心价值

市场调研是通过系统化方法收集、整理、分析市场相关信息,为决策提供客观依据的过程。其核心价值在于:

降低决策风险:通过数据验证替代经验判断,避免主观臆断导致的资源浪费;

发觉市场机会:识别未被满足的用户需求或竞争空白点,为产品/服务创新提供方向;

优化资源配置:明确目标市场与用户特征,集中资源投入高价值领域;

监测动态变化:持续跟踪市场趋势、竞争格局与用户行为,及时调整策略。

1.2市场调研的基本原则

1.2.1客观性原则

数据收集与分析需排除主观干扰,保证信息真实。例如在用户访谈中避免引导性问题(如“您是否觉得我们的产品功能很实用?”),改为中性提问(如“您认为该产品解决了您的哪些需求?”)。

1.2.2系统性原则

调研需覆盖“目标-方法-执行-分析-应用”全流程,各环节逻辑连贯。例如若调研目标是“提升新产品市场渗透率”,则需从用户需求、竞争产品、渠道效能等维度系统设计调研方案。

1.2.3针对性原则

聚焦核心问题,避免过度调研导致资源冗余。例如针对“老用户复购率下降”问题,需重点调研用户流失原因(如服务质量、产品迭代),而非泛泛分析市场趋势。

1.2.4动态性原则

市场环境瞬息万变,调研需定期迭代。例如快消行业需季度跟踪用户偏好变化,而科技行业需月度监测技术迭代趋势。

第二章市场调研准备阶段

2.1明确调研目标与核心问题

2.1.1问题拆解:从模糊到具体

将宏观目标拆解为可执行的具体问题。例如目标“提升品牌市场份额”拆解为:

目标用户对品牌的认知度与联想是什么?

竞争产品的核心优势与劣势有哪些?

用户购买决策的关键影响因素(价格、功能、渠道等)排序?

2.1.2目标量化:设定可衡量指标

每个核心问题需对应量化指标。例如:

品牌认知度:“目标用户中能准确说出品牌定位的比例≥60%”;

竞争分析:“TOP3竞品的用户满意度评分及差评关键词覆盖率”;

购买决策:“用户对价格敏感度的量化评分(1-10分)及区间分布”。

2.2设计调研框架与方案

2.2.1调研框架搭建

围绕核心问题构建“维度-指标-问题”三层框架。例如针对“新产品上市前调研”,框架

维度

指标

具体问题

用户需求

未满足需求强度

您在使用同类产品时,最希望解决但未被解决的问题是什么?

竞争格局

竞品功能覆盖率

竞品A/B/C的核心功能有哪些?您认为哪些功能是冗余的?

价格敏感度

可接受价格区间

您愿意为该产品支付的价格范围是?(单选:100-200元/200-300元/300元以上)

购买渠道偏好

渠道选择优先级

您更倾向于通过哪种渠道购买该产品?(线上平台/线下门店/社交电商)

2.2.2调研方案设计

明确调研方法、样本量、时间节点与责任分工。例如:

方法:定量问卷(样本量2000份,线上投放)+定性访谈(样本量30人,深度访谈1小时/人);

时间节点:问卷设计3天、数据收集7天、分析报告5天;

责任分工:市场部负责问卷设计,第三方调研公司执行样本收集,数据分析组负责报告撰写。

2.3资源规划与预算制定

2.3.1人力资源配置

根据调研复杂度组建专项团队,明确角色职责:

项目负责人:统筹进度、把控质量;

研究员:设计调研工具、执行数据分析;

执行人员:问卷发放、用户访谈现场执行;

数据分析师:清洗数据、建模输出结论。

2.3.2预算编制

按“固定成本+变动成本”细化预算,避免超支。例如:

固定成本:调研工具采购(如问卷平台年费5000元)、数据分析软件授权(SPSS2万元/年);

变动成本:样本采购(线上问卷10元/份,2000份共2万元)、访谈激励(200元/人,30人共6000元)、差旅费(异地调研交通住宿1万元)。

第三章市场调研方法选择与应用

3.1定性调研方法:深度挖掘用户动机

3.1.1深度访谈

适用场景:摸索复杂问题(如用户需求痛点、品牌情感联想)。

操作步骤:

筛选访谈对象:根据用户画像(年龄、职业、消费习惯)制定筛选标准,例如“近3个月购买过同类产品,且月消费≥500元”;

设计访谈提纲:采用“漏斗式”结构,从宽泛问题切入(如“您通常在什么场景下使用这类产品?”),逐步聚焦到核心问题(如“如果增加功能,您愿意为此支付多少额外费用?”);

执行访谈:选择安静私密的环境,全程录音(需征得对方同意),通过追问技巧(如“为什么您认为这个功能很重要?”)挖掘深层原因;

资料整理:将录音转为文字稿,采用“开放式编码”提取关键词(如“操作复杂”“售后响应慢”),归类形成主题标签。

3.1.2焦点小组座谈会

适用场景:收集群体观点碰撞(如产品概念测试、广告创意反馈)。

操作要点:

分组设计:每个小组6-8人,成员背景同质化(如“25-30岁职

文档评论(0)

小林资料文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料文档

1亿VIP精品文档

相关文档