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十九章责
本章考情分析
年度考点分值
2012利润考核指标1
2013成本考核指标2
2014转移价格2
2015转移价格1.5
2016转移价格2
本章主要掌握：企业组织结构类型；成本类型、考核指标、责任成本；利润划分、考
核指标与转移价格、投资的考核指标。
本章识体系
【知识】企业织构（★）
（一）与分权
类
特点
型
优点：提高决策效率，市场反应速度快；容易实现目标的一致性；可以避免重复与资
集
源浪费
权
缺点：容易形成，将来高管更替，影响企业长远发展
优点：高管集中精力做重要事务；发挥下属的积极性和主动性；减少不必要的上下沟
分
通，在决策权限内做出快速反应
权
缺点：产生委托问题
（二）科层组织结构（直线职能组织结构）（组织结构）
阐释
组织结两类构（直线机构和参谋职能机构）
构设计两类人员（直线人员和参谋人员）
经营决策权集中在最的直线手中
优点：各目标明确，部门主管容易控制与规划；同类专业员工在一起共
组织结
事，容易相互学习、增长技能；资源较为集中，避免不必要的重复与浪费
构特点
缺点：部门之间协调；员工缺乏整体意识和创新精神
（三）事业部制组织结构（分权组织结构）
阐释
组织结分权管理与独立核算相结合，在公司统一下，按照产品、地区或市场（客户
构设计划分经营单位（即事业部），即总部控制下的利润
在总公司之下按产品类别、地区类别等设置各类生产经营事业部；事业部有经营
组织结
决策权并对收入、成本和利润负责；事业部是利润；事业部应完成总公司下
构特点
达的利润指标
（四）网络组织结构（扁平化网络组织结构）
阐释
组织结构设
压缩中层管理人员的职位，并组建众多彼此紧密联系的独立的创营单位
计
组织结构特
分散性；创新性；高效性和协作性
点
【知识点】成本（★★）
（一）成本的划分和类型
成本是不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用的责任，具体可
以分为成本和费用。
类型阐释
成本生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量，如制造业工
厂、车间、工段、班组等
产出物不能用财务指标衡量，或投入和产出之间没有密切关系，行政管理部门
费用
研发部门和和销售部门
（二）成本的考核指标
1.成本的考核指标是既定产品质量和数量条件下的成本。即必须按规定的质量、
时间和计划产量来进行生产。
【提示1】不需要做定价决策、产量决策、产品结构决策和设备与技术决策。
【提示2】不对生产能力的利用程度负责（即对固定制造费用的闲置能量差异不承担责任），
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