- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
会议纪要编写规范及示例模板
一、会议纪要的核心价值与适用范围
会议纪要作为会议成果的书面载体,是传递决策信息、明确行动责任、追溯工作进展的重要工具。其核心价值在于:客观记录会议关键信息、固化共识与决议、推动跨部门协作、为后续工作提供执行依据。
本规范适用于各类企业内部会议,包括但不限于:
例会(如周例会、月度工作会)
专项研讨会(如项目启动会、需求评审会)
决策会(如预算审批会、方案评审会)
跨部门协调会(如资源对接会、问题解决会)
二、会议纪要编写全流程(分步骤操作说明)
(一)会前准备:明确目标,提前规划
明确会议核心目的
与会议主持人沟通,确认会议目标(如“确定Q4产品迭代方案”“解决项目跨部门协作障碍”),避免纪要偏离主题。
收集基础资料
提前获取会议议程、参会人员名单、上次会议纪要(如有待办事项)、相关背景材料(如项目计划、数据报表),保证记录时有上下文支撑。
准备记录工具
根据会议类型选择记录方式:
常规会议:采用Word/Excel模板,实时记录关键信息;
复杂研讨会:使用思维导图梳理逻辑,重点标注争议点与共识;
线上会议:开启会议录制(需提前告知参会者),结合文字记录补充细节。
(二)会中记录:抓取关键,区分主次
记录核心要素
聚焦“人、事、时、果”四大维度,避免流水账式记录:
人:发言人的核心观点(需标注身份,如“技术部*经理提出……”);
事:讨论的具体议题(如“用户反馈模块响应速度慢”);
时:决议的截止时间、阶段性节点(如“11月15日前完成原型设计”);
果:明确的结论、行动项(区分“待决议项”与“已决议项”)。
区分讨论与决议
讨论过程:简要记录不同观点(如“市场部建议优先推广A功能,产品部认为应先优化B功能”),避免冗长描述;
最终决议:加粗或突出显示,明确“由谁决策”(如“经会议决议,同意按产品部*方案执行”)。
标注待办事项
对行动项实时标注“负责人+完成时间+交付物”,例如:
“【行动项】设计部*负责完成新界面原型,10月30日前提交产品部评审,交付物:Axium原型文件”。
(三)会后整理:核对信息,规范输出
信息核对与补充
2小时内整理初稿,对照会议录音/笔记,补充遗漏的关键信息(如数据、具体责任人);
发送初稿给会议主持人及核心发言人确认,保证表述准确(尤其涉及责任、时间的部分)。
结构化排版
按逻辑层级组织内容,通常包括:
会议基本信息(标题、时间、地点、参会人等);
会议核心议题与讨论摘要;
决议事项(分点列出);
行动项(表格形式,含负责人、时间、交付物);
附件(如演示文稿、数据图表)。
审核与分发
由部门负责人或会议主持人审核签字;
24小时内通过企业邮箱/协同工具(如钉钉、企业)分发至所有参会人及相关方,并同步抄送存档部门。
三、会议纪要标准模板(表格化示例)
会议纪要
会议名称
项目Q4规划研讨会
会议时间
2023年10月26日14:00-16:00
会议地点
公司301会议室
主持人
总经理*
记录人
市场部*助理
参会人员
产品部、技术部、市场部、销售部
缺席人员
无(销售部*因出差请假,提前提交书面意见)
列席人员
人力部*
一、会议议题与讨论摘要
序号
议题内容
讨论要点摘要
1
Q4产品功能优先级排序
市场部:用户调研显示,“智能推荐”功能需求占比达45%,建议优先开发;技术部:现有架构下开发周期需2周,建议同步优化“搜索算法”模块;产品部*:综合需求与资源,建议先上线“智能推荐”,下月迭代“搜索算法”。
2
跨部门协作机制优化
销售部:反馈需求提交流程繁琐,建议开通线上提交通道;人力部:拟于11月组织跨部门沟通培训,明确需求对接人。
二、决议事项
Q4产品功能开发优先级:按“智能推荐搜索算法用户画像”顺序推进,11月10日前完成产品需求文档(PRD)评审。
需求提交流程优化:由技术部*负责,11月5日前上线线上需求提报系统,同步更新《需求管理规范》。
三、行动项(ActionItems)
序号
行动内容
负责人
完成时间
交付物
备注
1
编写“智能推荐”功能PRD文档
产品部*
11月10日
PRD文档(含原型图)
需同步给技术部评审
2
搭建线上需求提报系统
技术部*
11月5日
需求管理平台(测试版)
市场部配合测试功能
3
组织跨部门沟通培训
人力部*
11月15日
培训课件、签到表、反馈问卷
参会人员:各部门对接人
四、附件
《项目Q4用户调研报告》
《功能开发时间计划表(初稿)》
分发范围:总经理*、产品部、技术部、市场部、销售部、人力部
抄送:行政部(存档)
审核签字:__________________(主持人)记录人:__________________
日期:2023年10月26日
四、编写要点与常见问题规避
(一)核心原则
客观性:
原创力文档


文档评论(0)