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建筑工程质量策划书

第一节目标编制说明

为了确保本工程施工质量，根据协议及招标文件要求，我企业项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行质量目标，和创文明工地、创本优质结构工程目标。在施工过程质量管理，和利用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行具体叙述，并编制对应实时性专题施工方案，严格根据规范、规程操作施工，严格根据质量检验标准检验验收，做好首段、首件分项/部位验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程每一检验批均达成合格标准，即检验批合格率为100%；从而确保工程整体质量达成优良。同时要针对质量通病，施工中微弱步骤、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平提升。

实现对业主质量承诺，以领先行业水平为目标，施工过程中做到“以人为关键，以人工作质量来确保施工质量”，严格根据协议条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格根据《建筑工程施工质量验收统一标准》和设计要求等进行检验验收。工程一次验收合格率达100%。观感质量得分率90%以上。单位工程一次验收合格。

第二节工程概况

第三节总体布署

为了落实和落实企业精神，项目部决定在施工管理过程中严格根据施工组织设计、规范、规程及企业相关要求进行施工。同时期望建设单位、监理企业、设计院、质监站及上级相关建管部门等给大力支持和配合，从而向业主交一份满意答卷。

施工管理过程中制订对应制度和标准，要求每个职员含有“三高”、“三严”标准，尤其是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关同时，也为施工方出计划策，降低质量通病发生，共同为创优打下坚实基础。制订优良质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。

项目部要常常检验质量计划实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势分项上，创出自己特色，有差距分项上要采取主动方法和措施达成质量目标。

严格内部科学管理，做到在确保安全生产同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格实施企业《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量确保文件一系列标准，使工程动态管理一直处于受控状态。严格根据施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实施三级制管理程序，认真落实实施建设部推广应用新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

一、机构设置及职能

二、岗位职责

第五节项目其它事项管理职责

由项目经理部确定，并确保使每一个参与本工程项目施工人员全部清楚自己职责。

一、质量管理和控制

项目工程质量关键靠我们平时管理和控制，依据本工程特点及平时我企业项目管理经验，本工程质量管理和控制关键抓好以下多个方面：

1、影响工程质量原因关键包含人、材料、机械、工艺方法等原因。

1.1、人是提升工程质量关键原因。人，是指直接参与施工组织者、指挥者和操作者。人，作为控制对象，是要避免产生失误；作为控制动力，是要充足调感人主动性，发挥人主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需依据工程特点，从确保质量出发，在人技术水平、人生理缺点、人心理行为、人错误行为等方面来控制人使用。如对技术复杂、难度大；精度高工序或操作，应由技术熟练、经验丰富工人来完成；反应迟钝、应变能力差人，不能操作快速运行、动作复杂机械设备；对一些要求万无一失工序和操作，一定要分析人心理行为，控制人思想活动，稳定人情绪；对含有危险源现场作业，应控制人错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判定、误动作等。在选择施工队伍时，选择和企业长久合作、技术素质高、综合实力强劳务队伍进行施工。

1.2、选择优质建筑材料，是提升工程质量不可忽略一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检验验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各步骤技术管理，严格杜绝不合格材料使用到工程中去。

1.3、施工机械、操作工具等控制。选择合理机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最好作用状态，为提升工程质量发明有利条件。

1.4、工艺控制，影响工艺原因关键是施工方法、工艺参数和工艺装备选择是否正确、合理，现场是否认真按已制订工法，计量器具精度能否达成和正确使用，这是创优良工程关键一环。在认真编制施工方案同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术方法及克服质量通病方法。选择高水平工艺过程，要结合工程实际，处理施工难题。

2、建立施工现场质量确保体系

结合本工程特点及施工现场情况，建立现场质量管理制度和质量确保体系，完善计量及质量检测技术手段。

3、QC小组建立为了提升工作质量和工程质量，推行全方面质量管理体系。