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第42卷第25期山西建筑Vol.42No.25

•196•2016年9月SHANXIARCHITECTURESep.2016

•健设益理•

文章编号：1009-6825(2016)25-0196-02

监理服务如何适应新常态

郭志坚

(山西广森工程项目管理有限责任公司，山西晋中030600)

摘要:分析了新常态环境下,监理企业面临的挑战与机遇，从资源整合、业务推广‘监理+”模式、专业模块+”模式等方面，阐

述了监理服务适应新常态的措施，旨在促进监理企业的持续发展。

关键词：监理服务，资源配置，专业模块，市场经济

中图分类号:TU712.2文献标识码:A

2015年以来，在行业政策、政府监管、市场动向、生产方式和后我国经济发展趋势不是“U型”或“V型”，很可能是“L型”。言

新技术等方面，我们监理行业正处在由旧规制模式向新规制的转外之意，中国在较长时期内将中低速发展，期间楼市风险、需求风

变，何为“新的规制、体制和环境”，简言之就是“新常态”，就是不险加大，不确定性明显增强，需监理企业谨慎应对。

同以往的、趋势性且不可逆的发展状态，在开展监理服务时，监理3)原先“企业资质和个人执业资格管理并行的双轨制管理模

企业及所属人员要充分认识并尽快适应。式”悄然转变。住建部《关于推进建筑业发展和改革》提出了淡化

1新常态下监理面临的挑战与机遇工程建设企业资质、强化个人执业资格，建立以个人执业资格制

度为主体的工程质量责任体系的改革方向。着重强化个人责任，

1)高度领会政府“长期建设优质优价市场价值取向”精髓。

政府为了充分发挥市场经济在资源配置中的决定性作用,全面放向个人执业制度发展。

开监理服务收费政府行政指导价格，实行市场调节价，把监理行4)任何不诚信、不良行为将受到严惩。“全国建筑市场监管

业全面推向市场，使之原本依赖的“政策、市场土壤”发生根本性与诚信信息发布平台”即将建成并全国联网，使得企业库、人员

转变。监理唯有从自己出发，改变发展思路，努力创造或培育市库、项目库、信用库和发布平台在业内得到全面涵盖，今后涉及企

场需求，为“顾客”创造更多、更好、更高的价值，才是唯一出路。业、个人的任何不良行为及业绩均将记载存档。

2)正确把握建筑业“新常态”的特征:其一，建筑经济减速，简5)“新常态”下，面临挑战的同时产生新机遇。其一新型城镇

单讲就是“黄金期过去，白银时代来临”；其二，发展驱动要素转化将加速,2014年我国城镇化率仅为54.77%,发展空间较大,

变，受“去库存、供给侧改革、节能治理”政策引导，原先粗放式经《十三五规划建议》提出深化户籍制度改革，将进一步加速新型城

营、“放羊式管理”已难以为继，唯有向“创新驱动”转变，监理企业镇化推进;其二政府“棚户房”、危房改造力度加大，以“地震坍塌

生存方才可能;其三，不确定性风险加大，综合权威专家预测，今之害”“宜居城镇创建”为指导,地方政府进一步加大“棚户房”、

因水泥土搅拌桩要保证其止水性能，所以须确保其施工连续正不符合要求的操作。第二阶段为抽查，按相应要求进行，如有