万顺叫车包干套餐销售会组织优势分析.pdfVIP

【市场区域总部、省区市场总监按照公司要求组织区域内分

公司勤开包干套餐销售会的几大好处之浅见】

一、从数据来看，通过、市场总监、市场区

域总部、销售总监的共同努力，通过向公司借力，精心安排、筹

备、组织每场销售会议，都能达成省区、市场区域总部当日

销售目标的百分之几百，组织得好的，甚至会超过百分之一

千以上，不开销售会的省区市场、市场区域总部都不能

达标，不开会这一日是不达标之日，公司规定的月销售目标

就只能是一个妄想，第一个窗口期目标更是一种空想；

二、定期召开销售会能检验团队是否在真正

做事，来不了参会就证明没有走出去、没

有人去搞招募，来了很多人，包干数据没有上去，就是分公

司在，用心的市场总监和区域总部就会知道问题出在哪

里了，就能看出哪些在拍胸脯、瞎表态，就能对症；

三、定期召开销售会可以必须走出去，在销

售会上各个相互之间有一个比拼、比赛，大家都能看

到谁能调动团队，谁在真做事，谁在糊弄公司，同时

对总会有些刺激；

四、通过开会，能帮发现、培养一批人才，同时

通过统一的PPT，再通过专业的创业导师讲解，以及现场销

售氛围营造、销售工具的使用、销售策略的设计，能较好地

解决、省区市场总监、市场区域总部不会做销售的难

题；

五、通过【大巴车文化】将一名普通演变成一名万

顺叫车的创业。

在去程车上，通过万顺叫车，现身说

法，通过各类、各类游戏、选择景点、餐叙+精心准备

的礼品+万顺叫车简介，包干摸底等，消除疑虑、建立信任

感，将之间、与之间从陌生人变成了熟

人，将新变成想创业的人。

在回程车上，通过包干找订单、搞服务、推荐

新包干赚，通过包干业务训练，把包干的

资源用起来，解决目前、经理资

源贫乏的问题，真正形成良性循环，只要用心做，在回程车

上就能把一名包干变成真正创业的人，通过往返大巴车

做很多团建工作，将新人心收拢，回去后真正实践；

六、定期召开销售会，公司的颁发的新政和业务培训宣

传口径统一，不会讲偏传偏，更不会被，避免了风

险；

七、了团队、客户经理、经理，

专注做招募培育，用户开发，其它的事交给专业销售、

专业培训的人来做；

八、公司在两个窗口期内通过召开100+场的销售会，公

司将培养储备大批销售人才，公司两个窗口期目标实现路径、

方法、进程，否则万顺叫车就会如，慢慢等

死，王小二过年一年不如一年；

九、通过4场以上的大型销售会议，公司每日都会

有300+万元以上的销售收入，确保有钱挣、公司的战

役目标得以实现；

十、通过召开销售会可以鉴别现在的中高级哪些是

胜任的，哪些是混日子的，哪些是不能创业的，并能及时通

过销售会议检验市场一线的问题；

十一、通过召开销售会，公司可以为、省区、市

场区域总部解决销售金额10%的会务费用，减轻了