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单位公务车辆管理自查与整改报告

根据上级关于加强公务车辆管理的相关文件精神，为进一步规范我单位公务车辆使用和管理，提高车辆使用效率，降低运行成本，防范用车风险，我单位近期组织了一次全面的公务车辆管理自查工作。现将自查情况及整改措施报告如下：

一、自查工作概况

本次自查工作以“规范管理、安全高效、节约成本、防范风险”为目标，由单位办公室牵头，财务、纪检等相关部门配合，对单位现有公务车辆的日常管理、制度建设、使用规范、费用控制、安全运行等方面进行了系统梳理和细致检查。自查范围涵盖了单位所有在册公务车辆，以及相关的管理制度、用车记录、维修保养单据、油料消耗凭证等。通过查阅资料、实地检查、座谈询问等方式，力求全面掌握当前公务车辆管理的实际状况，找准存在的问题，为后续整改工作奠定基础。

二、自查发现的主要问题

经过细致排查，我们发现当前公务车辆管理工作总体是好的，能够满足日常工作需要，但也确实存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

1.制度建设与执行方面：虽然制定了基本的公务用车管理制度，但部分条款不够细化，可操作性不强，例如在长途用车审批、特殊情况用车报备等方面规定不够明确。同时，在制度执行过程中，存在一定的宽松软现象，个别人员规矩意识不强，有制度不严格遵守的情况。

2.日常管理方面：

*派车流程：派车单制度执行不够严格，存在少数临时用车未及时补办手续或口头派车现象，导致用车记录不够完整规范。

*车辆停放：下班后及节假日，部分车辆未按规定统一停放至指定地点，存在安全隐患。

*驾驶员管理：对驾驶员的日常教育和职业道德培养有所欠缺，个别驾驶员节约意识不强，车辆保养知识不足。

3.费用控制方面：

*油料管理：加油卡管理存在一定漏洞，偶有非指定车辆使用或加油记录与行驶里程不完全匹配的情况。

*维修保养：车辆维修保养的事前审批和事后复核流程有时不够严谨，存在少量维修项目与实际需求偏差的情况，可能造成不必要的支出。

*费用核算：单车核算体系不够完善，难以精确统计每辆车的实际运行成本，不利于成本分析和控制。

4.安全意识方面：虽然定期组织安全学习，但部分驾驶员安全警惕性仍有不足，对交通法规的敬畏之心有待加强。车辆定期安全检查和保养的及时性有待提高，存在“重使用、轻保养”的思想苗头。

三、问题产生的原因分析

针对上述问题，我们进行了深入反思，主要原因如下：

1.思想认识不到位：部分管理人员和驾驶员对公务车辆管理的严肃性、规范性认识不足，未能充分认识到规范用车对于单位廉政建设、成本控制和安全保障的重要性，存在麻痹思想和侥幸心理。

2.制度建设有滞后：现有制度未能完全适应新形势下公务用车管理的要求，部分条款老化，缺乏具体的操作细则，导致执行中容易出现偏差。

3.监督执行有松懈：日常监督检查力度不够，对违规行为的警示和惩处不够及时有力，导致制度的刚性约束未能充分发挥。

4.人员素质需提升：驾驶员队伍的整体素质有待进一步提升，专业技能、职业道德和安全意识的培训教育需要常态化、制度化。

四、整改措施与工作计划

针对自查发现的问题，我单位将本着“立行立改、务求实效”的原则，采取以下整改措施：

1.健全完善规章制度体系：

*组织专人对现有公务车辆管理制度进行全面梳理和修订，重点完善派车审批、油料管理、维修保养、费用核算、安全奖惩等环节的具体规定，增强制度的可操作性和约束力。

*明确各部门及相关人员在车辆管理中的职责分工，确保责任落实到人。

2.规范日常管理流程：

*严格执行派车单制度，坚持“无派车单不派车、不行车”的原则，杜绝口头派车和随意用车。加强对派车单使用情况的跟踪管理。

*强化车辆定点停放管理，下班后及节假日所有公务车辆必须按规定停放在指定地点，由办公室负责检查登记。

*建立健全驾驶员档案，定期组织驾驶员进行交通法规、安全知识、职业道德和车辆保养技能培训，提升驾驶员综合素质。

3.强化费用预算与管控：

*严格执行油料定点加油制度，加强加油卡管理，实行“一车一卡”，定期核对加油记录与行驶里程，确保账实相符。

*规范车辆维修保养程序，严格执行维修项目审批制度，坚持“先审批、后维修”，大额维修项目需进行比价，选择性价比高的维修厂家。加强维修质量的验收和费用审核。

*推行单车核算制度，详细记录每辆车的行驶里程、油料消耗、维修保养费用、路桥费等，定期分析单车运行成本，及时发现并解决费用异常问题。

4.严格落实安全管理规定：

*加强驾驶员安全教育，定期组织安全学习和案例警示教育，增强驾驶员的安全意识和责任意识。

*严格执行车辆定期安全检查和保养制度，确保车辆状况良好，杜绝“带病”出车。对车辆的安全性能进行一次