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电气工程项目施工管理手册

第一章总则

1.1编制目的与依据

本手册旨在规范电气工程项目施工管理行为，明确各参与方职责，确保工程项目在安全、质量、进度、成本等方面得到有效控制，顺利实现项目目标。编制依据包括国家及地方现行的法律法规、标准规范、行业惯例以及公司相关管理制度和项目合同文件。

1.2适用范围

本手册适用于公司承接的各类新建、扩建、改建电气工程项目的施工管理全过程。参与项目施工的管理人员、技术人员、作业人员及相关协作单位均应遵照执行。

1.3管理原则

电气工程项目施工管理应遵循以下原则：

*安全第一，预防为主：将安全生产置于首位，建立健全安全管理体系，落实安全责任，消除安全隐患。

*质量为本，精益求精：严格执行质量标准，强化过程控制，确保工程质量满足设计和规范要求。

*计划先行，动态控制：科学编制施工计划，加强进度跟踪与调整，确保项目按期完成。

*成本控制，效益优先：优化资源配置，严格控制各项费用支出，追求项目最佳经济效益。

*科学管理，持续改进：运用先进的管理方法和技术手段，不断总结经验，提升管理水平。

第二章项目施工准备阶段管理

2.1技术准备

技术准备是项目顺利实施的前提。项目技术负责人应组织相关人员进行图纸会审，熟悉和理解设计意图、技术要求及关键工序。针对会审中发现的问题，及时与设计单位沟通解决。在此基础上，编制详细的施工组织设计或施工方案，明确施工工艺、技术措施、质量标准和安全注意事项。对于复杂或特殊工序，应编制专项施工方案，并按规定进行审批。同时，做好技术交底工作，确保施工人员掌握施工要点。

2.2资源准备

根据施工组织设计和项目需求，合理配置人力资源、材料资源、机械设备资源及资金资源。

*人力资源：组建精干高效的项目管理团队和施工班组，确保人员资质符合要求，并进行必要的岗前培训和安全教育。

*材料资源：制定材料需用计划和采购计划，选择合格的供应商，确保材料质量合格、供应及时。材料进场时需进行严格检验和验收，并妥善保管。

*机械设备：根据施工需要配备性能良好、数量充足的施工机械设备，进行检查、调试和维护保养，确保其处于良好运行状态。

2.3现场准备

现场准备工作包括施工区域的“三通一平”（通水、通电、通路、场地平整），临时设施（办公室、宿舍、材料仓库、加工场地等）的搭设，施工总平面布置的规划与实施。同时，应做好现场测量控制网的建立或复核工作，为后续施工定位放线提供依据。

2.4安全文明施工准备

制定项目安全文明施工专项方案，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。落实施工现场封闭管理，做好环境保护措施，避免施工对周边环境造成影响。

第三章项目施工过程控制与管理

3.1施工组织与部署

项目经理应根据施工组织设计，合理划分施工区段，明确各工序的先后顺序和搭接关系。组织协调各专业、各工种之间的配合，确保施工有序进行。定期召开施工现场例会，检查施工进展，解决存在问题。

3.2进度控制

以施工进度计划为依据，对施工全过程进行动态跟踪和控制。每日、每周、每月对实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差原因，并及时采取纠偏措施。必要时，对原进度计划进行调整和优化，确保关键节点目标的实现。

3.3质量管理

建立健全项目质量管理体系，明确各级质量责任。加强对施工全过程的质量控制：

*材料控制：严格执行材料进场检验制度，不合格材料严禁使用。

*工序控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。

*试验与检测：按规范要求进行必要的试验和检测工作，确保工程质量数据的真实性和准确性。

*质量记录：及时、准确、完整地填写质量记录，为工程验收和追溯提供依据。

3.4安全管理

安全生产是项目管理的重中之重。应建立健全安全生产责任制，配备专职安全员，加强安全教育培训和安全技术交底。针对高空作业、带电作业、动火作业等危险作业，必须办理审批手续，落实安全防护措施。定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时整改。发生安全事故时，应按规定程序及时上报并组织抢救，查明原因，吸取教训。

3.5成本控制

在确保质量和安全的前提下，严格控制项目成本。通过编制成本计划，分解成本目标，加强人工、材料、机械等费用的核算与控制。优化施工方案，减少不必要的浪费，提高资源利用效率。定期进行成本分析，及时发现偏差并采取措施纠正。

3.6合同管理与信息管理

认真履行合同义务，加强合同履约过程的管理，及时处理合同变更、索赔等事宜。建立健全项目信息管理系统，确保项目各类信息（技术、质量、安全、进度、成本、合同等）的收集、整理、传递、存储和使用规范有序，为项目决策提供支持。

3.7施工技术资料管理

施工技术资料是工程验收和存档