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建筑施工现场安全检查与考核制度

建筑施工行业因其作业环境复杂、露天高处作业多、人员流动大、机械设备种类繁多等特点，安全风险始终处于较高水平。为有效预防和减少各类生产安全事故，保障施工人员的生命财产安全，促进工程项目的顺利实施，建立健全并严格执行一套科学、系统的安全检查与考核制度，是施工企业及项目管理的核心环节与基本保障。

一、总则

1.1目的与依据

本制度旨在通过规范化的安全检查，及时发现并消除施工现场的安全隐患，纠正不安全行为，督促安全责任的落实，提升整体安全管理水平。同时，通过科学的考核机制，激励各层级、各岗位人员积极履行安全职责，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。本制度的制定依据国家及地方相关安全生产法律法规、标准规范，并结合本企业及项目实际情况。

1.2适用范围

本制度适用于本企业所有新建、改建、扩建的建筑工程项目施工现场的安全管理工作，涵盖从项目开工至竣工验收交付全过程中的各项安全检查与考核活动。项目各参建单位（包括施工总承包单位、专业分包单位、劳务分包单位及相关供应商等）及其所有从业人员均须遵守本制度。

1.3基本原则

安全检查与考核工作应遵循以下原则：

*预防为主，综合治理：将安全检查贯穿于施工全过程，注重事前预防，对发现的隐患及时采取有效措施进行整改。

*全面覆盖，突出重点：检查范围应覆盖施工现场所有区域、所有环节及所有人员，同时针对高风险作业、关键部位和薄弱环节加强检查力度。

*责任明确，层层落实：明确各级管理人员及作业人员的安全职责，将检查与考核责任落实到具体部门和个人。

*客观公正，实事求事：检查过程和考核结果必须基于事实，客观公正地反映安全管理状况，不弄虚作假，不流于形式。

*持续改进，闭环管理：对检查发现的问题建立台账，明确整改要求和时限，跟踪复查，确保隐患消除，形成管理闭环，并根据检查考核结果持续优化安全管理措施。

二、组织机构与职责

2.1组织机构

为确保安全检查与考核工作的有效实施，工程项目应成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人为副组长，各职能部门负责人、施工班组长及专（兼）职安全员为成员的安全生产领导小组。该小组全面负责施工现场安全检查与考核的组织领导、统筹协调和决策工作。日常工作由项目安全管理部门（或专职安全管理人员）具体负责。

2.2主要职责

*项目经理：对项目安全检查与考核工作负总责，批准安全检查计划，保证检查资源投入，组织重大隐患的整改，对考核结果进行审定。

*项目安全负责人（或安全管理部门）：

*负责制定年度、月度及专项安全检查计划，并组织实施。

*组织或参与各类安全检查活动，做好检查记录，汇总检查情况。

*对检查发现的安全隐患进行梳理、分类，向责任单位或责任人下发整改通知，并跟踪督促整改。

*负责安全考核方案的制定与实施，收集考核数据，汇总考核结果，提出奖惩建议。

*建立健全安全检查与考核档案资料。

*项目技术负责人：负责组织对施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施的合规性、科学性进行审查，参与安全检查，对涉及技术问题的隐患提出整改方案。

*各职能部门负责人（施工员、质量员、材料员、设备管理员等）：在各自职责范围内，负责本部门相关的安全检查工作，落实本部门安全责任，参与项目组织的综合性安全检查，并对检查中发现的本部门相关隐患进行整改。

*施工班组长：负责本班组的日常安全检查工作，督促班组成员遵守安全操作规程，及时发现和纠正不安全行为，报告安全隐患，并组织本班组隐患的整改。

*专（兼）职安全员：协助安全负责人开展日常安全巡查，对作业现场进行实时监督，制止“三违”行为，及时上报安全隐患。

*全体从业人员：严格遵守安全规章制度和操作规程，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现安全隐患应立即采取可能的应急措施并及时报告。

三、安全检查

3.1检查类型与频次

施工现场安全检查应采取多样化的形式，确保检查的全面性和时效性：

*日常巡查：由专（兼）职安全员、施工班组长及作业人员在日常工作中进行，对本岗位、本区域的安全状况进行实时检查，发现问题立即处理或上报。

*专项检查：针对特定的安全问题（如高处作业、临时用电、起重吊装、消防安全、深基坑、高支模、脚手架等）或在特定时期（如节假日前后、季节性变化）组织的专项检查。专项检查应根据工程进展和风险评估情况适时组织。

*季节性与节假日检查：根据季节特点（如夏季防暑降温、雨季防汛防滑、冬季防火防冻等）和节假日前后人员思想波动等情况，组织针对性的安全检查。

*定期综合性检查：由项目安全生产领导小组组织，每月至少进行一次。检查内容涵盖施工现场的各个方面，包括安全管理、文明