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第43卷第29期西建筑V〇L43No.29
2017年10月SHANXIARCHITECTURE〇ct.2017•245•
文章编号：1009-6825(2017)29-0245-03
加强高校建设工程项目管理的思考与对策
曾静雯
(华南农业大学后勤处规划设计科，广东广州510642)
摘要:随着高校事业的不断发展,原有基础设施已不能满足办学需要，校园建设工程需不断立项建新或改建翻新等；需要做好立
项申报和设计，重视项目监控和审计,严格施工验收与审计、强化制度建设与管理，以保证工程项目管理的目标实现。
关键词:建设工程，项目管理，有效措施
中图分类号:TU712.1文献标识码:A
随着高校的不断发展，校园原有的基本建设已不能满足教学为政府投资，审批程序较严格，需要力争多方支持和协调。施工
科研与人才培养的需要，促使有的建设工程项目急剧增加，如新管理方面:多数施工方都是在合法前提下追求最大经济利益，有
建、扩建、改建或维护等;建设工程项目是指具有计划任务书和总的通过现场签证变更或费用索赔等手法来增加建设成本,需加强
体设计,经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本监督;工程质量方面:有的为了追求工期和效益，偷工减料时有发
建设项目，由多项或单项工程组成;而工程项目管理是指为使工生,对施工工艺等不了解，材料抽样把关不严，隐蔽工程没做好检
程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决查等，难以保证项目质量;资料管理方面:有的从工程启动以来都
策与计划、组织与指挥、控制与协调等，以及设计与报建、招标与没注意系统收集,到竣工后再整理就相当困难，也容易出现资料
施工、竣工与结算、信息化建设等过程管理，旨在严格控制项目质遗漏或丢失、文字不规范等，难以保证资料的完整，因此,高校建
量、合理控制工程进度,降低成本风险、提高安全管理等。如何加设工程项目管理面临着更多挑战。
强它的管理已迫在眉睫，各高校都在积极探索有效方法,笔者结2高校建设工程项目管理的主要措施
合实践，以高校建设工程项目管理为内容，分析现状与问题，提出2.1加强目标监管
相应思考与对策。
为实现工程建设目标，需要实施全过程管理，即高校基建管
1高校建设工程项目管理的特性与挑战理部门按照学校建设计划和有关政策和法规、规范和标准等要
1.1管理的特性求，完成基建项目的所有新建、改建、扩建，以及装饰和绿化工程
高校建设工程决定其项目管理的独特性，如动态性:有的项等管理，并从各项目前期策划和决策阶段的可行性研究、总体规
目规模较大、系统性强、技术复杂、投资大、工期长,涉及的主管单划、方案决策及委托设计、编制资金使用计划、办理各项目报批、
位也较多，管理面宽，动态性强。复杂性:项目的使用领域不同，工程招投标等,到项目中期实施阶段的质量与进度、投资与安全
有教学、科研、实验等新建，宿舍、运动场馆扩建;征地拆迁与道路等管理，以及项目管理后期的竣工验收、工程决算、固定资产移交
改建,各种水、电、气的供应设施等工程，规模不同、功能各异，既
我的文档主要集中的行业是石油化工和安全生产，从事石油化工行业并且取得了中级注册安全工程资格。精通炼油工艺方面的工艺、安全、设备。希望通过平台共享自己的知识和经验。
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