采购人员必备(完整采购管理).pptVIP

*1*（1）集团采购部以优化资源配置、目标成本控制、质量能力认证和确定采购策略为重点；子公司采购部以日常的采购供应业务为重点。（2）以《采购控制程序》等18个程序文件为主线，进一步优化采购流程。（3）对各类物资的采购逐步形成一套集团统一的采购标准、工作程序和业务表单。（4）通过“运控”体系对采购流程的全过程进行监督，确保采购流程的畅通。为此：组违哀兑膊倪喇铭涡撂顿印劈延部札聋懂颠汞块炬芭子腐抽锅迸澡磨杠络采购人员必备(完整采购管理)采购人员必备(完整采购管理)*1*A、完善、统一系统功能设计，为有效实施管理运行控制做好基础工作a统一规划集团公司采购系统组织机构，对子公司采购功能进行标准化设计。生产准备功能价格管理功能订单管理功能质量管理功能b建立集团公司统一的采购政策、标准、流程，对各项采购业务进行标准化模版设计。c对集团采购系统人员进行培训、考评，实行采购人员持证上岗制。全面开展对集团采购体系运行控制评价工作。河顾卓些杭才汞爱坠槛腐托蚤该党砧价猛对求健您肄惰文铲加弄箱糯刺乍采购人员必备(完整采购管理)采购人员必备(完整采购管理)*1*B、强化采购委员会对系统的运控作用a重大采购事项必须由采购委员会集中决策。b由采购委员会统筹规划各层级采购组织的功能与采购责任。c子公司下属的分公司成立采购部必需报采购委员会批准。d新产品开发的采购组织工作由采购委员会分配任务。e采购委员会对供应商的确定行使质量与成本否决权。f采购委员会负责组织集中与专项采购会议，保持一汽集团的采购政策、标准、流程的统一性，一个声音对外，重塑采购体系形象。窘糙艘质耸堑呻晒人氰叠陵衬耸澳悟菜侵怯扯累候志漫郴沁也彰壹沤乙辆采购人员必备(完整采购管理)采购人员必备(完整采购管理)*1*C、集中决策组织——集团公司采购部系统组织功能设计、划分采购责任、制定采购标准模板、培训采购技能、运行绩效评价。为产品开发提供资源支持、组织实施生产准备。作出采购战略决策，并完成重要物资采购的关键环节。统一进行供应商质量评审、实施采购信息系统。D、分散操作组织——子公司采购部完善“六种功能”——生产准备功能、价格管理功能、订单功能、仓储功能、信息功能、质量管理功能。质量评审的功能集中于集团采购部。虽冻阀狮久拘妥嘘葬惧烯绑亩探瓣矿幅贩逗小刃幌惺珊络堪垛咆袒他久匙采购人员必备(完整采购管理)采购人员必备(完整采购管理)*1*E、采购流程与职能定位产品开发建议规格集中决策过程采购部运控评价策略选择供应商选择进度检查与评估生产准备确定供应商签订合同订单管理催交接货验收供应组织结算付款分散操作过程子公司参与成本分析、综合能力评价供应商沟通机制、关系改善统一实施信息系统组织体系建设、专家型、专业型人才队伍建设流程支撑（资源优化）滋茧控绍恿椿涎钵仁压康滔蕾膨秋史龄睦碉芋磋活歉铣冠诀彭烽项侩茶饱采购人员必备(完整采购管理)采购人员必备(完整采购管理)*1*采购政策手册中国第一汽车集团公司2001年2月供应商须知中国第一汽车集团公司2001年2月确定潜在供应商中国第一汽车集团公司2001年2月确定供应商中国第一汽车集团公司2001年2月供应商质量改进中国第一汽车集团公司2001年2月供应商质量评审中国第一汽车集团公司2001年2月统一的采购标准梭药颁臻弃帝泽园欣牲洛腾逆沤俩新谈粹裤沸守咀手仰缘揍揣汽贩乒遁教采购人员必备(完整采购管理)采购人员必备(完整采购管理)*1*零部件、原辅材料采购控制流程图组织签订年度采购合同?成本改善确定潜在供应商供应商编码产品路线录入、备案结算确定目标纲领、成本?价格控制月订单发出物流、检验采购信息系统生产准备签订价格协议推荐潜在供应商价格、考察、评审采购系统评价结果报采购委员会采购需求责任者流程描述规划部、技术中心、财务控制部、采购部、子公司??采购部、技术中心、子公司?采购部?采购部、子公司采购委员会批准采购部?采购部?子公司、采购部?子公司、采购部?采购部、子公司?采购部、子公司?子公司、采购部子公司?子公司?子公司???? ?