采购全流程闭环分析体系V2.0-脱敏版.pptxVIP

采购全流程闭环分析体系V2.0-脱敏版.pptx

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采购全流程闭环分析体系;

目录;

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因数据及时性和准确性难以保障,管

造成决策失误;;

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5;

四大核心KPI交付及时率质量合格率服务满意率降本达成率;

;

采购全流程驾驶舱,能快速总来企业供应商、采购等情况,了解当前采购业务核心业务节点,并能通过页面跳转快速了解各核心业务节点运营情况,帮助管理层高效分析,精准定位,快速的与基层协同解决问题;

1.评价指标经各公司讨论一致同意后,由流程专员维护,供各公司使用——策略指标库管理;

2.各公司通过模板设置(权重、得分换算基准)实现各品类特征的差异化——健康度供应商分级评估模板;

1.手工维护实际供货半径、行业排名、产能规划——健康度模型;

2.手工维护供应风险各指标、供应商对某集团重要性各指标——供应商分级模型;

3.通过调查问卷的方式,供应商维护技术能力、意愿供货能力、供应商的重要性各指标——健康度供应商分级模型;

1.按照公司/工厂、品牌/供应商、大类/中类/小类、季度/半年/年度维度输出健康度报告,得到各分析品类的健康度等级——健康度模型;

2.按照公司、供应商、小类、年度维度输出供应商分级报告,得到小类的各供应商的细分结果——供应商分级模型;

①合作关系稳定分析独家供货分析⑩

供需关系独家供货;;;

30%

来料检验:25%进货检

过程检验:25%过程检

红黄牌:25%供方品质

质量事故:25%体系

通报记录:扣分体系

型式试验:扣分进货检;

发展策略;

供应商分级;基于QSA和QPA体系,针对供应商评审阶段的供应商各维度能力做定向评价,自动输出能力画像看板,便于采购人员快速评估供应商能力是否满足企业要求;;

价格管理;

支持手工调整配额;按绩效评定结果;

8D改善报告;

招标询竞价约定等。;

配额计划与执行;

供商订单相应及时率开票申请处理及时率发票处理及时率;;

订单进度分析

收货进度分析;

财务对账漏斗;;

根据公司、业务部门的管控逻辑,建立预警指标管理页面,自主完成指标配置,并根据权限设定推送方式、推送类型等等信息。;;;

感谢聆听!

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