采购全流程闭环分析体系V2.0-脱敏版.pptxVIP

采购全流程闭环分析体系;

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因数据及时性和准确性难以保障，管

造成决策失误;;

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四大核心KPI交付及时率质量合格率服务满意率降本达成率;

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采购全流程驾驶舱，能快速总来企业供应商、采购等情况，了解当前采购业务核心业务节点，并能通过页面跳转快速了解各核心业务节点运营情况，帮助管理层高效分析，精准定位，快速的与基层协同解决问题;

1.评价指标经各公司讨论一致同意后，由流程专员维护，供各公司使用——策略指标库管理；

2.各公司通过模板设置（权重、得分换算基准）实现各品类特征的差异化——健康度供应商分级评估模板；

1.手工维护实际供货半径、行业排名、产能规划——健康度模型；

2.手工维护供应风险各指标、供应商对某集团重要性各指标——供应商分级模型；

3.通过调查问卷的方式，供应商维护技术能力、意愿供货能力、供应商的重要性各指标——健康度供应商分级模型；

1.按照公司/工厂、品牌/供应商、大类/中类/小类、季度/半年/年度维度输出健康度报告，得到各分析品类的健康度等级——健康度模型；

2.按照公司、供应商、小类、年度维度输出供应商分级报告，得到小类的各供应商的细分结果——供应商分级模型;

①合作关系稳定分析独家供货分析⑩

供需关系独家供货;;;

30%

来料检验：25%进货检

过程检验：25%过程检

红黄牌：25%供方品质

质量事故：25%体系

通报记录：扣分体系

型式试验：扣分进货检;

发展策略;

供应商分级;基于QSA和QPA体系，针对供应商评审阶段的供应商各维度能力做定向评价，自动输出能力画像看板，便于采购人员快速评估供应商能力是否满足企业要求;;

价格管理;

支持手工调整配额；按绩效评定结果；

8D改善报告；

招标询竞价约定等。;

配额计划与执行;

供商订单相应及时率开票申请处理及时率发票处理及时率;;

订单进度分析

收货进度分析;

财务对账漏斗;;

根据公司、业务部门的管控逻辑，建立预警指标管理页面，自主完成指标配置，并根据权限设定推送方式、推送类型等等信息。;;;

感谢聆听！

THANKS

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